某大型央企科技發(fā)展規劃體系構建管理咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是唯一一家主業(yè)為節能減排、環(huán)境保護的中央企業(yè)，是中國節能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團，上市公司5家，分布在國內近30個(gè)省市及境外近40個(gè)國家和地區。擁有集規劃、設計、咨詢(xún)、施工、裝備制造、投資、運營(yíng)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，構筑了以技術(shù)平臺、基金平臺、產(chǎn)業(yè)平臺為主的支撐體系，較好地發(fā)揮了中央企業(yè)在節能環(huán)保領(lǐng)域的控制力、影響力和帶動(dòng)力。
主要問(wèn)題：
集團與子公司之間尚未建立起關(guān)于科技發(fā)展的溝通機制和渠道，難以及時(shí)對子公司科技發(fā)展工作進(jìn)行指導、支持和控制;對于科技發(fā)展整體規劃沒(méi)有通盤(pán)考慮，行動(dòng)方向缺乏一致性;內部無(wú)法形成協(xié)同機制，科技成果和資源利用不充分;科技發(fā)展對整體效益沒(méi)有實(shí)現應有的貢獻度;沒(méi)有形成可以成為集團核心競爭力的科技人才隊伍。
解決方案：
通過(guò)對客戶(hù)的調研和對客戶(hù)存在問(wèn)題的綜合判斷，項目組給出了建立客戶(hù)科技發(fā)展規劃的整體解決思路。首先提出集團科技發(fā)展規劃的有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是技術(shù)路徑選擇，二是發(fā)展能力支撐。
在對客戶(hù)外部環(huán)境分析方面，主要厘清節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域界定和節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域主流技術(shù)范圍。
在發(fā)展路徑評價(jià)方面，主要分析節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域發(fā)展前景和節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域核心技術(shù)。
然后綜合客戶(hù)“十二五”期間各階段重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和“十二五”期間各階段可能覆蓋的核心技術(shù)。
再通過(guò)對客戶(hù)的內部環(huán)境分析，梳理中國節能各主業(yè)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展現狀、主業(yè)板塊目前科技管理能力和現有技術(shù)實(shí)力分析。
最后得出“十二五”期間各業(yè)務(wù)板塊科技發(fā)展目標及方式、科技管理體系建設方式、各階段科技管理核心要求及重點(diǎn)舉、 各業(yè)務(wù)板塊科技發(fā)展重點(diǎn)舉措。
項目成果：
《XX內外部環(huán)境分析報告》、《XX技術(shù)路徑評價(jià)報告》、《xx科技發(fā)展規劃報告》。
客戶(hù)評價(jià)：
