?公司集團化管理迫在眉睫，卻不知如何入手？

?子公司各自為戰讓總部頭疼，怎樣才能讓子公司互相配合產(chǎn)生1+1>2的效用？

?子公司、事業(yè)部管理失控，子公司領(lǐng)導經(jīng)常推卸責任怎么辦？

? 對子公司的管理到底哪些內容該管，哪些內容不該管？

?不同的子公司高管委派、高管績(jì)效薪酬問(wèn)題又該如何妥善處理？

? 管控體系設計與集團戰略之間如何關(guān)聯(lián)？

?有沒(méi)有強有力的IT系統配套加強集團的管控能力？

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    我們?yōu)榭蛻?hù)提供的服務(wù)項目    

戰略管控關(guān)鍵問(wèn)題分析       戰略管控目標制定                           戰略管控模式選擇

戰略總部?jì)r(jià)值定位               戰略分、子業(yè)務(wù)單元價(jià)值定位       戰略組織體系設計

戰略管控五大通道構建       戰略管控十三大方法構建               戰略管控模式借鑒

    我們的方案主要思路    

戰略管控——以實(shí)現母子公司協(xié)同發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的集團管控方式

戰略管控是以實(shí)現戰略目標實(shí)現為根本出發(fā)點(diǎn)，充分關(guān)注集團、子公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調發(fā)展、業(yè)務(wù)的戰略?xún)?yōu)化和協(xié)調以及戰略協(xié)同效應的管控體系。

圖1：戰略管控模式設計　　

圖2：戰略管控設計流程

（1）世紀縱橫集團管控的將處理的九大關(guān)鍵議題

（2）企業(yè)五大管控通道

總部決策線(xiàn)、治理結構線(xiàn)、業(yè)務(wù)管理線(xiàn)、職能管理線(xiàn)、檢查控制線(xiàn)

（3）確定管理模式，最大限度的發(fā)揮企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間的資源共享和協(xié)同效應，保證共同利益的最大化和各自利益的平衡。