人力資源的有效管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專(zhuān)長(cháng)與技能，應當通過(guò)什么樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

通過(guò)與國內許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門(mén)的訪(fǎng)談，世紀縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進(jìn)的地方集中在：績(jì)效考核與薪酬激勵體系優(yōu)化設計、加強戰略性人才的開(kāi)發(fā)培訓、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。

    世紀縱橫人力資源咨詢(xún)主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作    

 • 人力資源管理診斷及分析

• 人力資源規劃

• 工作分析

• 能力素質(zhì)模型

• 崗位設置、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

• 崗位評價(jià)

• 戰略導向薪酬體系設計

• 戰略導向績(jì)效考核考核設計

• 基于戰略的人才開(kāi)發(fā)培訓體系設計

    預期效果    

一、設計符合企業(yè)戰略發(fā)展要求的人力資源規劃

一方面將企業(yè)發(fā)展戰略的遠景、使命和發(fā)展方向以及未來(lái)對各職能的要求轉化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求;

另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動(dòng)，通過(guò)招聘、人員配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理以及員工發(fā)展等具體活動(dòng)的組織和計劃手段來(lái)滿(mǎn)足人力資源需求。

二、設計科學(xué)、有效、量化、可操作的績(jì)效考核體系

1、績(jì)效考核的指標與公司的目標密切相連;

2、績(jì)效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤。

三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過(guò)有效的分配機制設計，為人才持續成長(cháng)能力提升，素質(zhì)提高
奠定良好物質(zhì)基礎

四、建立科學(xué)標準的薪酬體系(薪酬構成，比率等)

1、激勵性薪酬體系與績(jì)效考核體系掛鉤

2、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才

3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過(guò)薪酬機制，將短、中、長(cháng)期經(jīng)濟利益結合，促進(jìn)公司與員工結成利益共同體關(guān)系

五、構建戰略性人才開(kāi)發(fā)培訓體系

1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個(gè)清晰的路徑和方法，幫助人力資源部門(mén)把精力和資源放到那 些對企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要的崗位上;

2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓/發(fā)展，固定/浮動(dòng)薪酬等人力資源項目建立戰略重點(diǎn)，確保能夠提供符合企業(yè)戰略需求與價(jià)值體系的人才;

3、使企業(yè)的培訓工作充分體現針對性、系統性，培訓效果理想。

六、建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能