Oct 19, 2020
閆同柱陳威如曹仰鋒從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解...
閆同柱陳威如曹仰鋒
---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺化管理》
（上）
2022
喜訊：世紀縱橫成功簽約中核中原兩化貫標項目
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喜訊：世紀縱橫成功簽約中核中原兩化貫標項目
2022
信息化規劃咨詢(xún)價(jià)值正在嚴重被低估
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不得不說(shuō)到目前為止有相當數量的人連什么是信息化規劃咨詢(xún)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，更別說(shuō)了解和接受這方面的服務(wù)，這就是為何業(yè)內人士敢斬釘截鐵的做出它的價(jià)值
2022
項目咨詢(xún)機構介紹項目研發(fā)管理的著(zhù)重之處
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項目管理具有顯著(zhù)的優(yōu)勢，對團隊的整體發(fā)展起到很好的指導作用，項目管理還可以提高團隊的工作效率,使協(xié)同工作成為一種企業(yè)氛圍。其次,項目研發(fā)管理以
2022
企業(yè)咨詢(xún)機構告訴你如何進(jìn)行成本管理實(shí)現高利潤營(yíng)銷(xiāo)
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現代企業(yè)對于成本管理要求甚高,或者來(lái)說(shuō)它已作為企業(yè)發(fā)展的核心因素。尤其對于現代企業(yè)而言,市場(chǎng)競爭力大,企業(yè)需不斷進(jìn)行升級改革,并且要貼合市場(chǎng)
2022
企業(yè)選擇咨詢(xún)機構時(shí)要注意哪些地方？
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許多企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，都會(huì )去選擇一所優(yōu)秀的咨詢(xún)機構進(jìn)行問(wèn)詢(xún)，因為它能根據企業(yè)自身的現狀、當前的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)提供適合當前企業(yè)的管理、
2022
為什么優(yōu)秀的企業(yè)都請咨詢(xún)機構公司來(lái)幫助？
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古話(huà)常言道：聞道有先后、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。當人生病了，都知道要去看醫生，然而企業(yè)出現了問(wèn)題，則就會(huì )請專(zhuān)門(mén)的管理咨詢(xún)機構進(jìn)行結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀和當
2022
企業(yè)為什么要選擇咨詢(xún)機構？
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咨詢(xún)機構是為企業(yè)建立和運營(yíng)體系提供幫助的中介服務(wù)機構。當企業(yè)難以實(shí)施標準或缺乏信心時(shí)，往往會(huì )尋求咨詢(xún)機構的幫助，而咨詢(xún)機構則通過(guò)提供咨詢(xún)服
2022
選擇信息化規劃咨詢(xún)的企業(yè)類(lèi)型和原因
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企業(yè)在運作工程中需要同步處理好多方面的問(wèn)題，部門(mén)需要在處理好自己工作內容的時(shí)候安排好對接工作，但員工之間的對接可能會(huì )出現不小的問(wèn)題，這時(shí)候企業(yè)
2022
選擇企業(yè)生產(chǎn)戰略咨詢(xún)需要注意哪些方面
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企業(yè)想高效率轉型成為數字化企業(yè)需要進(jìn)行咨詢(xún)，選擇合適生產(chǎn)戰略咨詢(xún)服務(wù)機構建立合作，在更科學(xué)合理的建議下實(shí)現企業(yè)快速轉型與發(fā)展，促進(jìn)能力提升的同
2022
信息化規劃咨詢(xún)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是“洗盤(pán)”
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不少人看到這幾個(gè)字會(huì )很陌生，什么是信息化規劃咨詢(xún)？其實(shí)很好理解，信息化+規劃咨詢(xún)拆分開(kāi)來(lái)就可以直觀(guān)的看出是什么意思。信息化大家都是不陌生的
2022
績(jì)效咨詢(xún)項目：解決員工留不住問(wèn)題，果然在行
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員工留不??！職員總跳槽！當管理層都紛紛跑路，作為企業(yè)領(lǐng)導人，是否會(huì )有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲涼？如今在現代文明社會(huì )，傳統的雇傭理念
2022
績(jì)效咨詢(xún)項目：企業(yè)身邊的“人力專(zhuān)家”
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企業(yè)發(fā)展，人力資源無(wú)疑是非常重要的一個(gè)環(huán)節。雖然如今很多企業(yè)都增設人力資源崗位，也都開(kāi)著(zhù)普遍較低的工資。但人力和人力是否真的能同日而語(yǔ)？顯然，答
2022
為什么推薦企業(yè)使用信息化規劃咨詢(xún)
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信息化是一個(gè)比較抽象的詞，以現在我們常用的理解就是IT普及化，因為現在這種技術(shù)使用率很高，而企業(yè)改變也需要懂得如何運用這樣的技術(shù)進(jìn)行提升，此時(shí)對信
2022
企業(yè)戰略咨詢(xún)可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題
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‍ 企業(yè)戰略猶如一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主心骨，沒(méi)有一個(gè)思路清晰、計劃明朗的企業(yè)戰略，企業(yè)就沒(méi)有了“精神氣”，沒(méi)有繼續前行的目標，由此企
2022
進(jìn)行企業(yè)戰略咨詢(xún)的好處有哪些
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企業(yè)戰略對企業(yè)的特殊性意義，相信每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都心知肚明，沒(méi)有一個(gè)確切的企業(yè)發(fā)展戰略企業(yè)就像森林中迷失的小鹿不知所措，不知道下一步該
2022
績(jì)效咨詢(xún)項目，如何選擇好的機構實(shí)現好的咨詢(xún)質(zhì)量？
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對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有清晰的績(jì)效戰略部署可以很好地幫助員工和管理層提升執行力，同時(shí)也可以更好地提升企業(yè)的形象，而績(jì)效戰略部署屬于技術(shù)含量較高
2022
績(jì)效咨詢(xún)項目，具體的績(jì)效管理咨詢(xún)流程是怎樣的？
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像是大型的企業(yè)都是采取的績(jì)效考核來(lái)給員工和管理者晉升，而企業(yè)好的績(jì)效戰略部署也如同是企業(yè)的一張名片，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來(lái)較
2022
信息化規劃咨詢(xún)的注意事項有哪些
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多數人都認為信息化就是一種技術(shù)的應用，其實(shí)企業(yè)的信息化相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)反而是管理咨詢(xún)的一種，可見(jiàn)它與企業(yè)的情況密不可分，由于現在的企業(yè)轉型
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什么樣的信息化規劃咨詢(xún)值得選擇
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而今處在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，產(chǎn)品知識和方案含量越來(lái)越高的時(shí)期，很多企業(yè)都意識到借助互聯(lián)網(wǎng)可以提升企業(yè)競爭力，但是信息化規劃對這些企業(yè)是難題，
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什么樣的企業(yè)生產(chǎn)戰略咨詢(xún)更靠譜
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為了順應各大企業(yè)的數字化轉型及深度發(fā)展需求，各式各樣的戰略咨詢(xún)機構在市場(chǎng)中層出不窮，選擇好的咨詢(xún)機構能促使企業(yè)完成更大程度蛻變，選擇到不
2022
企業(yè)戰略咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍有哪些
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所謂戰略就是以簡(jiǎn)馭繁，面對日益復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件的變化，如何洞悉企業(yè)的處境，抓住企業(yè)本職，把握獨特的戰略方向是每個(gè)企業(yè)所面臨的首要
2022
可靠的企業(yè)生產(chǎn)戰略咨詢(xún)有哪些特點(diǎn)
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為企業(yè)的轉型與發(fā)展選擇更合適的咨詢(xún)機構時(shí)，需要從多個(gè)方面入手選擇更貼合企業(yè)需求的，只有咨詢(xún)服務(wù)內容更貼合企業(yè)現階段發(fā)展需求，才能夠從根本
2022
企業(yè)管理戰略咨詢(xún)機構介紹：企業(yè)人員如何管理
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事物的發(fā)展往往有一定的規律可循，企業(yè)的發(fā)展也是如此。需要合理的管理策略來(lái)約束企業(yè)的內部秩序，使企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的管理主要涉及員工
2022
企業(yè)管理戰略咨詢(xún)過(guò)程中常見(jiàn)的預算類(lèi)型有哪些
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企業(yè)的財務(wù)預算可以根據不同的預算項目編制，采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、常規預算、滾動(dòng)預算。在編制預算時(shí)所有預算支出
2022
管理戰略咨詢(xún)應該從哪些方面處理
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只有調節好公司企業(yè)的管理策劃和戰略，才可以在新的季度獲得更好的成果和成就，讓產(chǎn)品的銷(xiāo)售額達到季度初約定的目標獲得更高收益，因為企業(yè)的管
