傳統計劃管理軟件的最大問(wèn)題是計劃往往是日常工作的羅列，與公司戰略缺乏顯性關(guān)聯(lián)，導致日常工作重點(diǎn)容易偏離戰略。世紀縱橫計劃管理軟件把計劃分為戰略計劃、經(jīng)營(yíng)（日常）計劃和臨時(shí)計劃，基于公司戰略重點(diǎn)生成計劃框架，使得公司、部門(mén)、或者個(gè)人都能夠直接基于中長(cháng)期戰略計劃、及年度經(jīng)營(yíng)計劃編制自身的的季/月/周日常工作計劃，并對計劃執行進(jìn)展進(jìn)行可視化管理與開(kāi)放式協(xié)作溝通，真正幫助企業(yè)化戰略為員工的日常工作，從而推動(dòng)企業(yè)整體執行力的提升。

制定、分解公司及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計劃，并對應責任組織。

同時(shí)通過(guò)IT手段讓計劃成為企業(yè)有效時(shí)間管理的保障，在系統平臺上交替運用戰略地圖和平衡計分卡，層層遞進(jìn)細化，自上而下實(shí)現戰略目標與計劃、權責、績(jì)效考核的準確對接，讓計劃管理真正成為企業(yè)實(shí)現目標的落地工具。

世紀縱橫計劃管理軟件主要特點(diǎn)：

1.實(shí)現戰略計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、日常工作計劃的一體化、閉環(huán)式管理：

支持公司、部門(mén)、員工基于戰略計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃建立月/周等日常工作計劃，實(shí)現從戰略到日常工作的平滑轉化和承接；

員工可以清楚的看到其日常工作對公司戰略落地及年度經(jīng)營(yíng)計劃達成的影響；

在企業(yè)縱向和橫向的各層級間建立起統一的計劃執行與績(jì)效溝通平臺；

可在計劃審評過(guò)程中自動(dòng)分析計劃編制的完整性；

支持管理者建立個(gè)性化的計劃執行監控門(mén)戶(hù)；

2.實(shí)現戰略、項目、計劃的一體化管理：

戰略/經(jīng)營(yíng)計劃需要通過(guò)項目得以落實(shí)，而項目又需通過(guò)落實(shí)到日常工作計劃中得以執行，通過(guò)本系統將可達成戰略、項目、計劃的一體化；

以工作計劃的協(xié)同運作為機制實(shí)現戰略項目，與年度項目的跨部門(mén)協(xié)同運作；

支持項目管理與工作計劃管理的融合，可將項目工作直接落實(shí)到項目組成員的日常工作計劃。