平衡計分卡軟件——可視化BSC管理軟件

BSC軟件是基于戰略績(jì)效管理工具——戰略地圖、平衡計分卡，將戰略目標體系、戰略計劃體系轉化為一個(gè)可視化的平衡計分卡管理系統，實(shí)現對企業(yè)戰略目標、戰略計劃執行的動(dòng)態(tài)監控。

企業(yè)使用平衡計分卡的常見(jiàn)難題：

• 戰略地圖、平衡計分卡這兩個(gè)戰略績(jì)效管理工具已久聞大名，卻不知道如何使用。
• 企業(yè)嘗試引入了戰略地圖、平衡計分卡，卻常因為數據傳遞效率與準確度低、外部環(huán)境變化導致圖卡維護困難等因素，反而成為企業(yè)正常運作的枷鎖。
• 戰略地圖、平衡計分卡僅在紙面上進(jìn)行操作，缺少有效的管理工具與之結合，時(shí)刻提醒企業(yè)管理者關(guān)注戰略執行情況。

BSC軟件能夠實(shí)現：

• 確保部門(mén)戰略一致性。在企業(yè)的各層級之間建立有效的戰略溝通平臺，使部門(mén)戰略與公司戰略協(xié)同一致。
• 確保戰略的可執行性。根據層級分解的功能，將戰略細化到計劃，從計劃到指標，并根據相應指標進(jìn)行績(jì)效考核，使企業(yè)戰略真正可執行、可操作、可考核。
• 降低戰略績(jì)效管理學(xué)習成本。戰略績(jì)效管理理念融入BSC軟件系統，企業(yè)管理者、員工通過(guò)操作BSC軟件，在軟件中學(xué)習戰略地圖、平衡計分卡的管理原理和思路，降低使用戰略地圖與平衡計分卡這兩項戰略績(jì)效管理工具學(xué)習成本。
• 戰略數據高效準確傳遞。通過(guò)BSC軟件建立企業(yè)戰略目標體系、計劃體系，構建戰略管理指標體系，明確指標數據之間的邏輯關(guān)系，提升企業(yè)數據傳遞效率與準確度。
• 戰略目標、計劃預警監控。通過(guò)紅黃藍預警監控體系，實(shí)現戰略目標、戰略計劃執行情況有效監控。
• 提供考核依據。通過(guò)目標計劃執行結果，匯總收集數據，為企業(yè)績(jì)效考核提供依據。

BSC軟件功能模塊：

戰略地圖

支持戰略地圖繪制

公司戰略地圖與部門(mén)戰略地圖銜接，實(shí)現部門(mén)戰略與公司戰略一致性

戰略地圖監控預警，系統自動(dòng)根據設置的監控規則，用紅黃綠燈標識戰略要點(diǎn)的執行情況

平衡計分卡

根據戰略地圖自動(dòng)生成各級平衡計分卡，縱覽企業(yè)戰略、部門(mén)戰略指標、目標值

可查看指標責任組織、責任人實(shí)現指標完成情況追蹤

靈活設置指標預警區間、預警周期，實(shí)現平衡計分卡指標監控預警

計劃體系

計劃層層銜接，根據戰略行動(dòng)方案分解公司戰略計劃到部門(mén)計劃、個(gè)人計劃

實(shí)現計劃追蹤，上級根據組織結構圖層層追蹤下級的計劃完成情況

計劃監控，通過(guò)甘特圖的形式，顯示計劃的執行狀態(tài)

指標庫

建立企業(yè)指標庫，靈活進(jìn)行指標分類(lèi)，構建指標之間的邏輯關(guān)系，確定指標值的數據來(lái)源

根據數學(xué)模型確定指標的預警值區間，設置目標值，高危值，預警值等

通過(guò)進(jìn)行指標分析，調整相關(guān)計劃

績(jì)效考核

BSC軟件形成的指標執行結果為員工績(jì)效考核提供依據

與企業(yè)現有績(jì)效考核軟件進(jìn)行對接