為什么企業(yè)要進(jìn)行戰略績(jì)效管理？我們如何替您打造企業(yè)戰略績(jì)效管理體系？我們的軟件如何協(xié)助企業(yè)提升戰略管理績(jì)效？企業(yè)如何通過(guò)我們的軟件實(shí)現有效的戰略績(jì)效管理？我們的戰略績(jì)效管理軟件的產(chǎn)品價(jià)值？為什么企業(yè)要進(jìn)行戰略績(jì)效管理？企業(yè)構建戰略性績(jì)效管理體系的意義在于：

1．明晰戰略：擁有明晰的戰略，面對挑戰。

2．落實(shí)戰略：把戰略轉化成日常行動(dòng)。

–高層團隊的所有成員對戰略的理解一致。

–把戰略溝通給所有組織，并層層落實(shí)責任。

–建立戰略導向的計劃/資源。

3．強化執行：通過(guò)目標體系分解與責任體系構建強化內部執行力。

4．監控執行：及時(shí)準確地提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作信息。

5．洞察驅動(dòng)公司業(yè)績(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)。

企業(yè)績(jì)效管理（BPM）并不能僅僅視為是一套績(jì)效考核工具，而是企業(yè)構建的以戰略為中心的一體化管理系統，其核心價(jià)值在于以戰略為核心強化系統執行。

我們如何替您打造企業(yè)戰略績(jì)效管理體系？

我們將管理咨詢(xún)領(lǐng)域廣泛使用的戰略地圖、平衡計分卡、SWOT模型等戰略工具重新梳理和整合，擴展了其使用范圍和分析深度，形成了一套涵蓋戰略分析定位、目標分解、計劃執行、績(jì)效考核的戰略管理體系，使戰略成為各部門(mén)、員工可以理解、執行的指引目標，并能對戰略執行情況做出及時(shí)準確的評價(jià)考核。

我們的軟件如何協(xié)助企業(yè)提升戰略管理績(jì)效？

我們的軟件將通過(guò)IT手段，在系統平臺上交替運用戰略地圖和平衡計分卡，層層遞進(jìn)細化，自上而下實(shí)現戰略目標與計劃、權責、績(jì)效考核的準確對接。逐步幫助企業(yè)形成系統、有序、簡(jiǎn)潔的，以牽引企業(yè)戰略目標實(shí)現為核心的企業(yè)戰略績(jì)效管理系統。
除此之外，我們還運用數據集成和展示平臺，對整個(gè)戰略績(jì)效執行情況進(jìn)行全程跟蹤和監控，以期望協(xié)助企業(yè)戰略績(jì)效的有效實(shí)現。在此基礎上，著(zhù)重為客戶(hù)解決以下問(wèn)題：

1．以企業(yè)戰略目標與計劃落實(shí)為核心，系統構建企業(yè)績(jì)效管理體系，加強對企業(yè)運營(yíng)的具體管理與執行監控。

2．建立與之配套的績(jì)效考核評估體系和完善有效的內部責任機制。

3．結合企業(yè)信息化系統建設，協(xié)助客戶(hù)將企業(yè)績(jì)效管理系統IT化。

企業(yè)如何通過(guò)我們的軟件實(shí)現有效的戰略績(jì)效管理？

1．系統首先要求客戶(hù)在公司戰略的基礎上鉆取、分解、提取年度戰略要點(diǎn)，并結合公司現狀進(jìn)行補充。在此基礎上，描述戰略地圖，使管理者關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理中最關(guān)鍵環(huán)節與問(wèn)題。然后將該公司戰略地圖細化為各職能管理部門(mén)的戰略地圖和戰略要點(diǎn)。

2．系統將根據戰略地圖的信息自動(dòng)導出公司或部門(mén)的平衡計分卡。

3．系統將協(xié)助企業(yè)建立BSC績(jì)效指標庫，為績(jì)效管理提供基礎。

4．系統將協(xié)助制定、分解公司及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計劃，并對應責任組織。

5．通過(guò)展示平臺進(jìn)行戰略執行的實(shí)時(shí)分析、查詢(xún)及跟蹤。

6．對周期的工作結果進(jìn)行系統評價(jià)。

我們的戰略績(jì)效管理軟件的產(chǎn)品價(jià)值？

世紀縱橫的戰略績(jì)效軟件產(chǎn)品，是創(chuàng )新、IT化的“第二代管理咨詢(xún)”模式。“第二代咨詢(xún)”是在提出全面完整的咨詢(xún)方案后對企業(yè)進(jìn)行輔導，與客戶(hù)一起落地實(shí)施方案。世紀民信將這一理念進(jìn)行IT化的研發(fā)嘗試，創(chuàng )造出智慧管理平臺系列的IT產(chǎn)品，使咨詢(xún)方案變得更加便捷操作、可復制性強，并成功為多家企業(yè)服務(wù)。使“第二代IT化管理咨詢(xún)”成為行業(yè)內一種全新的項目運作模式。