集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的管理層級和管理跨度以及規模都非常大，在企業(yè)運行過(guò)程中，容易出現“大企業(yè)病”，表現為：管理部門(mén)官僚化，內部溝通效率和資源利用率不高；集團總部即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，造成巨大風(fēng)險。于是，不停地在集權與放權中猶豫，失去業(yè)務(wù)發(fā)展的機會(huì )，影響集團公司戰略的實(shí)現。集團企業(yè)的管控體系作為一個(gè)管理議題，里面包含廣泛的內容和錯綜復雜的因素，但這些內容與因素之間即相互關(guān)聯(lián)，又應該具備自己相對獨立的系統。

世紀縱橫基于戰略的管控模式，以戰略規劃為主，總部可以視情況設置具體業(yè)務(wù)部門(mén)。這種管控模式下，集團主要關(guān)注集團業(yè)務(wù)組合的協(xié)調發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰略?xún)?yōu)化和協(xié)調，以及戰略協(xié)同效應的培育，通過(guò)對成員企業(yè)的戰略施加影響而達到管控目的，主要管控手段為財務(wù)控制、戰略規劃與控制，人力資源控制，以及部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理，是介于集權與分權之間的一種管控模式。