產(chǎn)業(yè)鏈分析    供需鏈分析    內部?jì)r(jià)值鏈分析    內部資源分析    新型能力分析    標桿分析公司

發(fā)展戰略設計    業(yè)務(wù)競爭戰略設計    產(chǎn)品戰略設計    公司職能戰略設計    商業(yè)模式設計    戰略實(shí)施體系設計

     戰略規劃項目實(shí)施路徑      

　業(yè)務(wù)選擇及戰略定位

　　業(yè)務(wù)選擇：

　　—運用業(yè)務(wù)選擇模型分析確定：需重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù);需重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù);避免過(guò)多的追加投資，獲得短期現金回報必業(yè)務(wù);考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)。

　　—幫助企業(yè)進(jìn)行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。

　　—繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))組合戰略。

　　戰略定位：

　　—確認企業(yè)戰略制定的重點(diǎn)所在。

　　—確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。

　　—參照競爭對手情況，結合企業(yè)自身條件對現時(shí)公司市場(chǎng)位置進(jìn)行評估。

　　—綜合企業(yè)內外因素，確定公司戰略定位。

　　戰略愿景及目標設計

　　—戰略愿景是企業(yè)對未來(lái)的憧憬，在愿景的基礎上， 戰略目標提出對企業(yè)發(fā)展的一種總體設想，即企業(yè)整體發(fā)展的總任務(wù)和總要求，企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。

　　—戰略愿景和目標包含戰略階段的設計，同時(shí)也會(huì )對階段性的戰略重點(diǎn)進(jìn)行考慮。

　　商業(yè)模式構建

　　—世紀縱橫戰略性商業(yè)模式設計16步法

　　—成功商業(yè)模式是價(jià)值實(shí)現與創(chuàng )造的關(guān)鍵。世紀民信通過(guò)分析利潤區來(lái)源 ，設計利潤轉移路線(xiàn)、商業(yè)模式規劃路線(xiàn)等方法，幫助客戶(hù)設計盈利模式和戰略領(lǐng)先模式。

　　業(yè)務(wù)競爭戰略制定

　　—業(yè)務(wù)競爭戰略通過(guò)解決何處競爭、何時(shí)競爭、如何競爭的問(wèn)題，幫助企業(yè)

  職能戰略制定

　　—職能戰略要求在公司職能的改善和提升過(guò)程中，對總體戰略形成落地保障。

　　戰略措施

　　—配合戰略完善戰略運營(yíng)管理體系。

　　—配合戰略加強人才培養、激勵機制建設。

　　—配合戰略強化投融資管理職能，擇機實(shí)施產(chǎn)融結合或資本運作發(fā)展模式。

　　—配合戰略強化財務(wù)基礎管理體系建設，加強財務(wù)管控和資金運營(yíng)效率。

　　—配合戰略強化研產(chǎn)銷(xiāo)管理，突出重點(diǎn)，如加大研發(fā)投入、加強市場(chǎng)開(kāi)拓等。

　　—配合戰略加強公司信息化建設，充分挖掘信息化資源。

　　戰略目標分解

　　—目標的邏輯推導關(guān)系：

　　—目標自上而下分解的主要依據：依據集團、分子公司、事業(yè)部的部門(mén)與崗位設置層級，分解目標;依據跨單位、跨部門(mén)、跨崗位之間的橫向協(xié)作流程，保證目標分解時(shí)的協(xié)同性。

　　—目標值的設定：可以分為基準值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色預警值。

　　—目標自上而下分解的方法：戰略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦指標體系的結構性與層次性，根據業(yè)務(wù)特性自動(dòng)建立指標關(guān)聯(lián)、價(jià)值樹(shù)法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權重/比例分解法、技術(shù)分解法、時(shí)間分解法。