為什么要打造平臺化組織　  

　　商業(yè)形態(tài)已經(jīng)演進(jìn)到消費者驅動(dòng)時(shí)代，用戶(hù)需求逐漸個(gè)性化

 

 　　消費者驅動(dòng)對企業(yè)提出快速響應用戶(hù)的要求，傳統組織結構已經(jīng)不適用，組織必須平臺化

  　平臺化組織架構　  

  　平臺化組織優(yōu)勢　  

 　　—激發(fā)員工活力

 　　—業(yè)務(wù)的無(wú)邊界性

 　　—數據成為驅動(dòng)增長(cháng)的新能源

 　　—規模經(jīng)濟/范圍經(jīng)濟的綜合最優(yōu)

 　　—強大的網(wǎng)絡(luò )效應

 　　—機會(huì )成本和沉沒(méi)成本依最低

 　　—用戶(hù)直接交互的時(shí)基競爭力

　　……

  　平臺化組織轉型模型　  

基石

 　　—平臺化愿景

前提

　　—領(lǐng)導轉變

　　—戰略重構

組織提升

　　—組織結構

　　—組織能力

　　—治理機制

能力提升

　　—數字平臺

　　—人才生態(tài)

　　—產(chǎn)業(yè)生態(tài)

   　各層次變革路徑　  

  　平臺型組織的競爭力打造　  

　　—使命方向

　　—市場(chǎng)機制

　　—資源能力

　　—文化皈依

　　—人本生態(tài)

　　—產(chǎn)業(yè)生態(tài)