某著(zhù)名教育培訓公司企業(yè)文化咨詢(xún)
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是自1997年開(kāi)始進(jìn)入教育培訓領(lǐng)域，歷經(jīng)多年的探索與發(fā)展，獲得了國家著(zhù)名教育商標的保護，在國內高端培訓市場(chǎng)迅速崛起，成為司法考試培訓領(lǐng)域內領(lǐng)先行業(yè)的教育培訓品牌。每年經(jīng)該客戶(hù)培訓通過(guò)司法考試的學(xué)員人數過(guò)萬(wàn)人，被廣大考生及社會(huì )各界贊譽(yù)為培養“法官、檢察官、律師”的搖籃，是中國法律人的“黃埔軍校”。是已經(jīng)成為中國最大的法律教育培訓基地。教育培訓系統在全國范圍內已經(jīng)設立34所分校。
主要問(wèn)題：
1.沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統的企業(yè)文化建設，還沒(méi)有形成一套員工廣泛認同的、統一的企業(yè)文化，員工對企業(yè)文化的認識比較紊亂。
2.員工的歸屬感整體較差，對企業(yè)文化的締造造成一定的困難。
3.公司存在比較嚴重的越級指揮和跨級匯報現象、高層的管理風(fēng)格和管理方式需要很大程度地提高。
4.公司的整體工作氛圍不佳，人際關(guān)系復雜。
5.內部溝通不足，缺乏反饋機制，管理人員和員工的融洽度需要提高。
解決方案：
1.以新的管理方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;以健全內部組織結構的方式加強內部治理;以實(shí)在的企業(yè)文化部促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的提升。
2.從整體上對病態(tài)文化基因予以揚棄，建設健康的能長(cháng)時(shí)間促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的更高層級的企業(yè)文化。
3.重新設定企業(yè)文化結構，構建新的核心層次，徹底改變緩慢的企業(yè)文化傳播與擴散形式，減少企業(yè)文化生產(chǎn)的程序，明顯縮短其形成與滲透的過(guò)程和時(shí)間。
4.從群眾中來(lái)，到群眾中去，以輻射的對象為工作中心。
5.建立溝通渠道，提高傳播效率，加大文化輻射力度。
6.保障文化傳播的吸收率，克服傳播中常見(jiàn)的慣性阻力。
項目成果：
項目組最后提交了《企業(yè)文化診斷與總體規劃報告》、《企業(yè)文化理念體系深度闡釋》、《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規范手冊》、《企業(yè)文化的實(shí)施推廣方案》等企業(yè)文化塑造方案和實(shí)施建議，客戶(hù)按照本次咨詢(xún)提出的各項企業(yè)文化改革建議進(jìn)行了改革，有效的提高了企業(yè)凝聚力。
客戶(hù)評價(jià)：
有高度、有創(chuàng )見(jiàn)，在深厚的理論體系支持下思路非常清晰、嚴謹，特別是對我們企業(yè)核心價(jià)值的提煉及對企業(yè)文化塑造的戰略規劃，非常適合我們企業(yè)的形象。
