某著(zhù)名建筑公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
該客戶(hù)自創(chuàng )立以來(lái)，已經(jīng)形成以總承包 、專(zhuān)業(yè)承包 、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 、外經(jīng)等業(yè)務(wù)組合，成為行業(yè)中的佼佼者，近年來(lái)多次榮獲業(yè)內最高榮譽(yù)。
主要問(wèn)題：
1.任務(wù)缺口大，投標工作質(zhì)量不高，價(jià)格不準確;內部預算報價(jià)過(guò)高，不具競爭力;
2.資金緊張，融資難度大，資金安排不合理;
3.應收款偏高，債權管理困難，工程結算緩慢;
4.工程項目管理粗放,月結成本不準確、不真實(shí);
5.項目盈利水平低;項目虧損有擴大趨勢，責任追究不落實(shí);
6.分包、招標、采購不規范。
解決方案：
1.業(yè)務(wù)方向戰略選擇：向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸;
2.充分整合集團資源，利用品牌優(yōu)勢對大項目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān);
3.對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調整，關(guān)鍵從四個(gè)方面入手：核心資源方面，收回、統一管理;總部管理方面，延伸、可控、專(zhuān)業(yè)化;業(yè)務(wù)管理方面，經(jīng)營(yíng)與項目實(shí)施分離;控制手段方面，全面預算、績(jì)效考核;
4.流程要適應建筑業(yè)管理環(huán)境：多項目高風(fēng)險快變化嚴質(zhì)量短工期低成本;
5.逐步實(shí)現精益項目管理：用最低的成本，即最少人工，最少設備租用，最少的物料價(jià)格，來(lái)完成項目;加強施工過(guò)程監控管理;
6.完善成本管理體系，逐步降低材料采購成本;
7.壓縮生產(chǎn)建造周期，加快資金周轉，減少項目延誤對財政的影響;
8.逐步建立全集團范圍的資料管理體系，共享知識;
9.簡(jiǎn)化流程，消除不增值環(huán)節;結合信息化手段，減少管理層次，促進(jìn)管理扁平化。
項目成果：
《管理診斷報告》、《戰略梳理報告》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告》、《業(yè)務(wù)模式調整建議報告》
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫在戰略梳理、管理診斷以及流程優(yōu)化利用先進(jìn)的管理思想，充分考慮我們的實(shí)際情況，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展明確了方向，并對流程的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了優(yōu)化，對企業(yè)管理水平的提升必將起到重大作用。
