某日化產(chǎn)品公司組織結構優(yōu)化咨詢(xún)
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是以護膚品生產(chǎn)為主的某著(zhù)名日化公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的還有洗發(fā)、美發(fā)、香皂及醫療器械、生物保健品等產(chǎn)品，系列產(chǎn)品正逐步擴大規模。隨著(zhù)客戶(hù)近幾年的快速發(fā)展，其競爭格局也發(fā)生變化，已引起競爭對手的高度注意，大型跨國日化企業(yè)和其他國內品牌與客戶(hù)公司的競爭角逐很激烈。
主要問(wèn)題：
企業(yè)行為的完全市場(chǎng)化競爭與企業(yè)內部管理機制的非市場(chǎng)化運營(yíng)產(chǎn)生沖突，表現在組織流程缺乏有效的職能管理，主要依靠道德防范風(fēng)險;缺乏明晰的資產(chǎn)責任流程及收益評估系統;用人機制只進(jìn)不出，生產(chǎn)系統定額超產(chǎn)工資制等。
解決方案：
世紀縱橫將問(wèn)題的解決關(guān)鍵鎖定在推進(jìn)管理機制的市場(chǎng)化演進(jìn)上。為了應對外部市場(chǎng)壓力及激發(fā)內部競爭潛力，按照市場(chǎng)化要求再造內部管理機制價(jià)值體系，把企業(yè)的管理系統按照價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評估、價(jià)值分配三個(gè)體系進(jìn)行規劃;其次，穩中求變，在整體設計考慮的基礎上，平滑過(guò)渡，進(jìn)行組織和管理的可控不間斷調整;組后現行導入未來(lái)市場(chǎng)化的評估工具、技術(shù)、方法，構建基礎，統一概念;如流程分析、工作分析、全面預算管理等。
項目成果：
《公司組織結構和人力資源關(guān)鍵問(wèn)題診斷報告》、《公司組織結構調整方案》、《公司部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)》、《人力資源管理規劃》等報告并參與具體落地實(shí)施和培訓服務(wù)，有效的改善了現有組織結構存在的問(wèn)題，增加了企業(yè)的競爭力。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫的咨詢(xún)人員工作認真踏實(shí);關(guān)鍵問(wèn)題把握準確，管理診斷準確、深入、全面、到位;組織結構調整方案、績(jì)效考核和薪酬方案符合企業(yè)現狀和對未來(lái)的要求，可操作性強;我們對此次咨詢(xún)效果很滿(mǎn)意。
