某著(zhù)名服裝企業(yè)人力資源體系設計案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、股權投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)的大型跨國集團公司，旗下的服裝公司為上市公司。集團旗下的服裝公司在全國擁有100余家分公司，300多家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，共2000多個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶等五個(gè)中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品西服國內市場(chǎng)占有率前三。
主要問(wèn)題：
人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低;人力資源管控缺乏系統設計，各級責任主體無(wú)法實(shí)現有序協(xié)同，集團化運作難以實(shí)現;戰略性人力資源管理體系發(fā)展不均衡，機制缺乏系統整合與創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標與員工個(gè)人目標之間的關(guān)系不明確，需要重建公司的人力資源規劃體系。
解決方案：
1.在前期調研的基礎之上，由咨詢(xún)師與客戶(hù)對接組成員一起，根據客戶(hù)集團的戰略規劃、組織特點(diǎn)和面臨的主要人力資源需求問(wèn)題，研究并共同制定客戶(hù)集團人力資源需求預測模型?？蛻?hù)對接組成員在咨詢(xún)師的指導下進(jìn)行具體方案的制訂和實(shí)施，為客戶(hù)集團的人力資源開(kāi)發(fā)與利用提供前瞻性的依據。
2.提出了集團未來(lái)人力資源供給與需求分析與預測的工具與方法，為集團的人力資源數量、結構、層次以及人力資源的優(yōu)化提出系統的與可操作的對策方案。
3.在組織結構和管理模式清晰的條件下，搭建和完善集團的人力資源體系，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了基準崗位的崗位說(shuō)明書(shū);結合崗位評價(jià)結果，全面構建了能有效激勵員工的薪酬體系，完善了績(jì)效考核體系。
4.基于人力資源現狀和集團未來(lái)對人力資源的需求，提出了為集團開(kāi)發(fā)現有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案。
項目成果：
作出《集團人力資源管理診斷報告》、《集團人力資源數據庫基本表》、《集團人力資源規劃需求預測研究報告》、《人力資源管理體系設計方案》、《集團職業(yè)生涯管理體系設計方案》、《集團職業(yè)生涯管理手冊》、《集團職稱(chēng)評審制度》、《集團內部選拔與晉升制度》等報告，目前已經(jīng)在實(shí)施中得到了客戶(hù)的積極評價(jià)。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫咨詢(xún)團隊完成了集團管控、組織結構調整、人力資源體系構建，使集團管理更加規范，有效的防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有力促進(jìn)了集團發(fā)展。我們很樂(lè )意與你們結成長(cháng)期合作關(guān)系。
