某酒店集團品牌命名及戰略規劃咨詢(xún)
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
該酒店集團為大型國有資源企業(yè)為下屬公司在酒店產(chǎn)業(yè)上的最新拓展項目，目前初步建成高端與低端兩種酒店類(lèi)型，并計劃在未來(lái)幾年將該酒店集團打造成一個(gè)具有較高認知度和美譽(yù)度的品牌。
主要問(wèn)題：
客戶(hù)希望世紀縱橫以專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗為其提供品牌命名并做出長(cháng)期的品牌發(fā)展戰略規劃等服務(wù)，幫助企業(yè)快速成長(cháng)。
解決方案：
1.世紀縱橫通過(guò)同行業(yè)調研和借鑒，以及與企業(yè)反復溝通，確立了更符合新生企業(yè)形象的品牌名稱(chēng)，同時(shí)組合了母公司的企業(yè)名稱(chēng)，打造集團知名度，同時(shí)賦予企業(yè)無(wú)限的生機與輝煌的愿景。
2.集團品牌調研診斷與集團品牌戰略規劃
通過(guò)品牌診斷，根據集團現狀和發(fā)展需要選擇品牌模式，包括總體使命、經(jīng)營(yíng)范圍、成長(cháng)方向、協(xié)同關(guān)系明確集團品牌戰略方向。優(yōu)化集團品牌理念：包括核心價(jià)值、定位、主張口號等，其中最為重要的核心價(jià)值與定位，集團品牌的其它管理、運營(yíng)都必須以此為綱領(lǐng)和方向;重新設計集團品牌架構。
3.對企業(yè)的高端酒店、低端酒店從品牌架構關(guān)系上進(jìn)行了科學(xué)的規劃，并完成集團品牌形象識別體系和品牌形象傳播體系設計，形成集團品牌綜合識別系統。包括集團品牌形象綜合識別系統(包括理念、行為、視覺(jué)、體驗、社會(huì )識別)設計與內外部傳播策略與方案規劃，鞏固集團品牌內部認同、擴大集團品牌外部影響。
4.集團品牌管控體系與價(jià)值提升規劃
(1)建立集團品牌管控體系：即健全從集團到成員單位的多層級品牌決策、管理、執行組織、制度、流程，明確權責、順暢機制，同時(shí)建立品牌動(dòng)態(tài)監測評估和風(fēng)險防范體系，全面保障品牌的高效管理和價(jià)值持續增長(cháng)，保障集團品牌體系高效運營(yíng)，資產(chǎn)健康增值。
(2)集團品牌價(jià)值提升：持續提升集團品牌與品牌組合價(jià)值，包括集團品牌價(jià)值提升策略與方案、品牌組合協(xié)同效應優(yōu)化策略與方案等。
項目成果：
最后提交《酒店集團品牌戰略規劃報告》、《酒店集團品牌管控體系報告》、《酒店集團品牌價(jià)值提升規劃報告》和《K集團品牌管理手冊》四份成果報告，世紀縱橫為該酒店集團策劃的品牌命名、品牌設計、品牌架構及使用、企業(yè)文化，使客戶(hù)在高級酒店行業(yè)形成良好的品牌認知，在內部形成強烈的凝聚力，提高品牌知名度美譽(yù)度的同時(shí)增值母公司的品牌資產(chǎn)。
客戶(hù)評價(jià)：
我們對世紀縱橫咨詢(xún)專(zhuān)家的工作態(tài)度和職業(yè)化行為表示欽佩，對他們?yōu)槲覀兲峁┑母咂焚|(zhì)量咨詢(xún)服務(wù)表示由衷感謝!同時(shí)我們也為我們的正確選擇深感慶幸和欣慰。我們深信，該方案的實(shí)施，能夠對公司帶來(lái)更大的發(fā)展，我們愿和世紀縱橫結成長(cháng)久的合作伙伴關(guān)系。
