某大型畜牧機械裝備制造集團人力資源體系管理咨詢(xún)
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某客戶(hù)是一家股份制高新技術(shù)企業(yè)集團公司，以畜牧機械裝備制造及一體化生態(tài)牧場(chǎng)的規劃設計、建造、管理培訓等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在國內同行業(yè)居于領(lǐng)先地位。集團下設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、牧場(chǎng)建設、牧業(yè)管理五大事業(yè)部，擁有行業(yè)最大規模的設計研發(fā)隊伍，先后自主研發(fā)了三十余種新型畜牧養殖設備，獲得二十余項國家專(zhuān)利。集團先后為蒙牛、伊利、完達山、三元、光明等乳制品龍頭企業(yè)設計、建造了200多座科技含量高、綠色生態(tài)的現代化牧場(chǎng)。
主要問(wèn)題：
1. 部門(mén)及崗位設置： 部門(mén)間邊界接口界界定不清，部門(mén)及崗位職責不明晰、劃分不合理
2. 關(guān)鍵職能缺失：多項關(guān)鍵職能缺失，其中綜合計劃、運營(yíng)及企業(yè)管理職能最為緊迫
3. 授權及組織領(lǐng)導力：缺乏授權體系，不符合權責對等的原則，制約了部門(mén)及員工效率的發(fā)揮;存在嚴重的越權指揮好越級匯報現象
4. 控制系統：戰略、人、財、信息、監督等方面的控制都較弱
5. 流程和制度缺乏統一的管理和系統規劃，存在不合理現象，導致戰略無(wú)法落地，各部門(mén)流程制度想矛盾，出現推諉扯皮現象，造成工作效率低下
6. 沒(méi)有明確的研發(fā)規劃，給予短期市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生產(chǎn)的應用研發(fā)，缺乏中遠期的基礎研發(fā)
7. 研發(fā)投入不足，專(zhuān)利擁有數不具有優(yōu)勢，研發(fā)技術(shù)及設備相對較弱
8. 研發(fā)技術(shù)人員匱乏，人員只有幾個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)
9. 研發(fā)流程、制度及標準不完善，已有研發(fā)體系的制度、流程及標準、亦為嚴格執行
10. 沒(méi)有形成知識管理能力，無(wú)法支撐將來(lái)的研發(fā)目標實(shí)現
11. 組織架構及管控模式不能滿(mǎn)足上市的要求;并購的各企業(yè)文化差異較大，文化理論上的沖突，有可能弱化企業(yè)整體融合的效果，隊伍的沖突有可能導致融合失敗;并購的各企業(yè)財務(wù)管理體系不一致、財務(wù)管理水平不一，不利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)統一管理;現有企業(yè)銷(xiāo)售區域不一致，人員素質(zhì)不一，營(yíng)銷(xiāo)政策策略存在較大差異;研發(fā)體系存在較大差異，不利于產(chǎn)品的整合及產(chǎn)業(yè)鏈一體化;各企業(yè)采購政策不一，供應商管理存在較大的差異。
解決方案：
1.針對戰略管控體系：明確并完善部門(mén)及崗位職責，建立清晰的權責關(guān)系;完善關(guān)鍵職能，建立綜合計劃及企業(yè)管理職能;建立健全與責任相匹配的授權體系，通過(guò)崗位職責清晰的界定、目標責任書(shū)和制度體系的約束，將權利和責任下放;明確匯報和領(lǐng)導關(guān)系，保持合理的管理重心，杜絕越級匯報;完善企業(yè)內控內審機制;建立統管制度與流程的職能，理順制度流程、明確權責關(guān)系。
2.針對研發(fā)方面，在科學(xué)、細致、有針對性的市場(chǎng)研究基礎之上制定短、中、長(cháng)期各階段的研發(fā)規劃;制定可行的研發(fā)計劃，建立完善的目標管理體系;加大研發(fā)投入，強化專(zhuān)利申請及產(chǎn)權的保護;明確研發(fā)能力的提升計劃;完善相關(guān)管理制度和流程，強化關(guān)鍵控制環(huán)節管理，并通過(guò)監督控制確保執行;將個(gè)人能力轉化為組織能力，并組建積累、沉淀、形成一套完善的知識管理體系，注重專(zhuān)利的申請及知識產(chǎn)權的保護。
3.客戶(hù)面臨的最大問(wèn)題是各方的融合，融合的程度將影響到戰略整合的效果。建立適合公司整體上市要求的組織管控模式，明確權責關(guān)系;在考慮各企業(yè)差異的前提下，建立統一的人力資源管理體系及管理制度，并加強統一培訓;分析各企業(yè)的文化，全面考察各方原因狀況及差異，找出文化融合過(guò)程中的主要障礙，基礎實(shí)際情況、分階段實(shí)行;建立統一的財務(wù)管理體系及符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度體系;建立統一的銷(xiāo)售區域、營(yíng)銷(xiāo)政策及策略，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的融合;建立統一的研發(fā)體系，提升并發(fā)揮人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗的最大效益;建立統一的采購管理體系，加強對供應商的統一管理。
項目成果：
項目最終提交了《管控模式分析報告》、《全面管理診斷報告》、《結構優(yōu)化報告》、《授權手冊》、《關(guān)鍵流程設計報告》、《營(yíng)銷(xiāo)戰略設計報告》、《財務(wù)管理模式設計報告》、《績(jì)效管理設計報告》、《薪酬體系設計報告》。
客戶(hù)評價(jià)：
