解決方案：

1. 針對客戶(hù)在快速發(fā)展中，缺乏前瞻性，目標計劃不清，關(guān)鍵能力不強方面，我們根據需要提升的業(yè)務(wù)能力、職能能力兩大模塊給出的建議是：

業(yè)務(wù)能力方面：

(1) 園林業(yè)務(wù)方面，建立高水平的品牌管理隊伍，通過(guò)高品位、高質(zhì)量和高水準的項目運作，提升品牌知名度。引進(jìn)、培養高水平的施工隊伍和項目管理人才，建立項目事前規劃、事中監控、事后總結的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統。通過(guò)培養設計人才，聯(lián)合或收購設計單位加快形成設計能力。確定目標客戶(hù)制，將個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力轉換成團隊營(yíng)銷(xiāo)能力，鎖定大客戶(hù)，形成快速回款能力。提高預決算的準確性、決算的及時(shí)性，培養高水平的預決算專(zhuān)業(yè)隊伍。

(2) 種苗業(yè)務(wù)方面，加強銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)能力，并與市場(chǎng)部門(mén)緊密連接、利用外部林業(yè)及園林專(zhuān)家資源，形成未來(lái)高附加值，區域性景觀(guān)樹(shù)種的種植及銷(xiāo)售規劃能力。與高等院校進(jìn)行技術(shù)合作，逐步提升栽培技術(shù)水平，共同研發(fā)具有知識產(chǎn)權的科研成果。通過(guò)標準化、信息化、流程化規范生產(chǎn)過(guò)程。

(3) 旅游業(yè)務(wù)方面。通過(guò)聘用、合作方式整合外部頂級策劃資源，逐步引進(jìn)，培養專(zhuān)業(yè)策劃人才。利用最專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃組織，快速提升和培養自己高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

(4) 旅游地產(chǎn)方面。與最前沿的旅游地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)公司合作，利用自身的社會(huì )資源，培養高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

職能能力方面：

(1) 戰略管理方面。在形成公司戰略后，分解成業(yè)務(wù)戰略和職能戰略，并轉化成近期目標、生成計劃和預算，并定期監督戰略落實(shí)情況。

(2) 組織管理方面。通過(guò)明確管控模式，建立清晰的管控渠道和權責關(guān)系。明確匯報和領(lǐng)導關(guān)系，保持合理的管理重心，杜絕越級指揮。通過(guò)簡(jiǎn)單有效的關(guān)鍵流程，建立順暢的橫向和縱向工作關(guān)系。

(3) 財務(wù)管理方面。合理把握融資渠道和規模，在保證各業(yè)務(wù)戰略發(fā)展要求的基礎上積極開(kāi)拓投資渠道，提高資本利用率。建立預算管理制度，推行財務(wù)預算、業(yè)務(wù)預算，逐步建立全面預算管理體系。明確財務(wù)分析的具體內容和匯報周期。明晰資產(chǎn)管理流程，保證帳物相符。加強資金安全的整體規劃，提升資金使用效率。通過(guò)對各公司的深入剖析，建立具有行業(yè)特點(diǎn)的事前預測、事中成本控制、事后成本考核的系統。引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)審計人才，明確審計范圍及審計制度的嚴肅性，嚴格審計程序。

(4) 人力資源管理方面。根據戰略要求，明確人力資源規劃，加強外部人才的鑒別和內部人才的培養，通過(guò)可量化的評價(jià)手段，及時(shí)激勵有貢獻的員工。

(5) 文化管理方面。通過(guò)個(gè)人績(jì)效和團隊績(jì)效掛鉤的方法解決，獎勵和提拔符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的員工，加強企業(yè)制度執行的嚴肅性。

(6) 風(fēng)險控制能力。建立財務(wù)預警制度，保證信息的快速反應。建立定期不同層次的經(jīng)營(yíng)信息匯報制度，加強集團與公司員工的信息交流，對信息傳達到位程度進(jìn)行考核。加強對現有政策的研究，把握政策空間，強化法律法規控制職能，嚴格合同管理程序和合同控制能力。

(7) 信息管理能力。建立與管理體系相對接的信息化管理系統，固話(huà)管理流程、OA系統，為經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。

2. 針對難以吸引高端人才、人才尤其是中高管人才的流失率過(guò)高方面，我們給出的建議是改變思維觀(guān)念，給人才以空間和時(shí)間;根據戰略要求用人標準，在工作分析的基礎上，確定崗位職責及任職要求;建立標準化的評價(jià)標體系，提高招聘人員的能力素質(zhì);通過(guò)崗位職責清晰的界定，目標責任書(shū)和制度體系的約束，將權利和責任下放;建立符合市場(chǎng)行情，具有競爭力的薪酬體系;建立健全績(jì)效考核體系，建立科學(xué)的指標體系，嚴格考核流程;嚴格執行授權體系，把握管控力度;建立職業(yè)生涯規劃和科學(xué)人才選撥機制。

3. 針對公司管理體系薄弱，執行力不強方面，我們給出的建議是建立健全目標分解體系;建立健全與責任相匹配的授權體系;由目標體系形成集團與子公司完整的經(jīng)營(yíng)計劃;建立健全全面預算系統;全面審計公司現有流程，并加強宣貫執行;根據各子公司，各部門(mén)、各類(lèi)人員的不同需求建立完善的激勵機制;明確制度管理部門(mén)及制度執行的監督檢查機制;明確部門(mén)及崗位職能。