某大型民營(yíng)工程公司人力資源咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶(hù)是一個(gè)集建設工程總承包、工程項目管理、BOT/BT項目投資建設運營(yíng)、施工安裝、建筑材料和建筑機械營(yíng)銷(xiāo)租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及相關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)為一體的集團企業(yè)。
主要問(wèn)題：
1.薪資結構不合理，薪資分配缺乏內部公平性，面臨著(zhù)日益激勵的人才競爭環(huán)境，部分骨干人才正向外部機構流動(dòng)，影響到公司的核心競爭力與長(cháng)久發(fā)展。
2.設計、咨詢(xún)等核心崗位的人才梯隊建設薄弱，員工晉升通道狹窄，難以形成人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的標準化途徑。
3.公司項目管理模式初步運行，項目管理、項目考核、獎金分配等制度有待于進(jìn)一步完善與切實(shí)執行。
解決方案：
1.基于公司的管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化組織架構，劃分崗位序列，進(jìn)行工作分析，識別關(guān)鍵崗位，建立核心崗位的任職資格體系，打通員工職業(yè)生涯“天花板”，并引導員工自我學(xué)習和自我提高，建立各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊;
2.針對不同崗位序列與人才類(lèi)型，設計多元化的、具有競爭力的薪酬福利體系，從而有效地吸引和激勵核心人才;
3.深入研討公司的項目管理與運作模式，設計項目及項目成員的考核評價(jià)與獎勵機制。
項目成果：
1.公司已按照組織架構優(yōu)化方案進(jìn)行調整，完成部門(mén)功能定位及職責劃分;
2.已建立各核心崗位序列的任職資格體系，并完成初次任職資格評審與任命;
3.項目評價(jià)與獎勵制度正按照方案逐步推進(jìn)。
客戶(hù)評價(jià)：
我們和世紀縱橫的咨詢(xún)長(cháng)達一年。無(wú)論是從咨詢(xún)方案的設計還是咨詢(xún)的推進(jìn)實(shí)施，他們均獲得了我們較高的滿(mǎn)意度。其扎實(shí)有效的咨詢(xún)服務(wù)也贏(yíng)得了我們的尊敬，也使我們的管理水平上了一個(gè)新臺階。我們認為世紀縱橫管理咨詢(xún)有限公司是值得信任的管理咨詢(xún)機構。
