解決方案：

世紀縱橫在全面分析客戶(hù)的品牌、產(chǎn)品設計、運營(yíng)優(yōu)勢和現狀的基礎上，從兩個(gè)方面提出了客戶(hù)的連鎖經(jīng)營(yíng)戰略規劃：一方面，規范發(fā)展直營(yíng)分公司和直營(yíng)店，迅速把產(chǎn)品品牌推廣到各地方市場(chǎng)，掌控終端，并未加盟店做好示范工作，并設置直營(yíng)公司開(kāi)設的具體時(shí)間規劃。另一方面，發(fā)展加盟商，設置直營(yíng)公司的目標市場(chǎng)范圍和職權，加盟分公司的目標市場(chǎng)范圍和職權，制定嚴格的加盟商篩選標準，經(jīng)營(yíng)實(shí)力、資金實(shí)力和人員素質(zhì)評價(jià)機制。在確定了連鎖經(jīng)營(yíng)戰略規劃之后，為了保證連鎖加盟體系能夠有效的運行，世紀縱橫還為客戶(hù)制定了一套完整具體的連鎖加盟體系管理制度，內容包括：設置統一的生產(chǎn)、服務(wù)、企業(yè)形象等行業(yè)標準;完整的人力資源管理培訓體系;產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量維護體系;加盟店的后續服務(wù)與支持手冊;建立企業(yè)管理學(xué)院，持續提升總部、直營(yíng)分公司、加盟店的管理水平。