某大型國有軍工企業(yè)戰略規劃、組織管控咨詢(xún)項目
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某軍工企業(yè)是中國航天科技集團的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以發(fā)射車(chē)、發(fā)射臺、定向產(chǎn)品為代表的軍品產(chǎn)品，以及以地面設備、以軟膠囊機為代表的民品產(chǎn)品兩類(lèi)。
主要問(wèn)題：
該單位由事業(yè)單位向面向市場(chǎng)的企業(yè)化公司轉型，需要整合特車(chē)行業(yè)價(jià)值鏈，成立航天特車(chē)公司。但是，客戶(hù)感到缺乏現代企業(yè)制度下的管理思路，不知如何進(jìn)行特車(chē)公司組織結構和母子公司管理模式設計，希望管理咨詢(xún)公司從專(zhuān)業(yè)的角度，分析下屬兩個(gè)特車(chē)生產(chǎn)單位的管理模式，為特車(chē)公司的組建拿出組織設計方案。
解決方案：
1.世紀縱橫對其下屬的兩個(gè)特車(chē)生產(chǎn)單位進(jìn)行管理模式分析，最后的重點(diǎn)落實(shí)到兩家單位的資源和能力情況，指明其對于未來(lái)特車(chē)公司的意義。
2.世紀縱橫對特車(chē)公司的未來(lái)戰略進(jìn)行梳理，提出整合資源，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標，具體實(shí)施上提出按三層面發(fā)展步驟。
3.世紀縱橫根據上述戰略規劃，設計與之相匹配的特車(chē)公司總部組織結構
4.世紀縱橫設計了特車(chē)公司的母子公司管理模式，根據整合階段和母子公司的實(shí)際情況，建議采取職能式弱集權型的模式，并在人事、財務(wù)、權限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式。
5.世紀縱橫指出了兼并重組，成立特車(chē)公司可能面臨的各種風(fēng)險，以及應對的措施。
項目成果：
《診斷報告》、《戰略規劃設計報告》、《組織與治理結構設計報告》、《管理權限表》、《風(fēng)險管理控制報告》等。
客戶(hù)評價(jià)：
世紀縱橫咨詢(xún)團隊在項目期間勤勉敬業(yè)、一絲不茍，表現出了應有的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。我們對于本次與世紀縱橫的合作相當滿(mǎn)意。
