我司董事長(cháng)受邀參加前海梧桐并購2016年年中會(huì )議

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2016年6月30-7月2日，前海梧桐并購在深圳馬可孛羅好日子酒店舉行了為期三天的年中會(huì )議，我司總經(jīng)理閆同柱受邀并進(jìn)行題為“戰略的本質(zhì)與邏輯”的主題培訓。

此次是前海梧桐并購戰略進(jìn)一步升級，同時(shí)明確下半年總體經(jīng)營(yíng)計劃的關(guān)鍵會(huì )議。此次年中會(huì )議，重點(diǎn)有以下三方面：

第一，高管研討。企業(yè)高管一起針對前海梧桐并購未來(lái)戰略升級做深度交流與探討，并以貼近市場(chǎng)的細微視角，分享如何與上市公司進(jìn)行有效溝通。

第二，部門(mén)述職。每個(gè)部門(mén)均對本部門(mén)上半年的工作進(jìn)行展示，客觀(guān)總結上半年成績(jì)，為下半年制定了詳細的計劃，展望未來(lái)。

第三，業(yè)務(wù)培訓。面對行業(yè)變化，如何在各類(lèi)業(yè)務(wù)上展現前海梧桐并購特色？本次會(huì )議針對財富管理，市值管理，股權質(zhì)押，FA業(yè)務(wù)，戰略梳理，業(yè)務(wù)盡調，法務(wù)盡調，財務(wù)盡調等等進(jìn)行一系列全面的培訓。

前海梧桐并購總經(jīng)理謝聞栗表示，在過(guò)去的半年時(shí)間內，國家新規不斷推出，金融行業(yè)形勢多變，多個(gè)并購重組被叫停。在金融行業(yè)奮斗，需要有超前的預見(jiàn)能力，還要有強大的承受能力，機智的應變能力。行業(yè)變化，實(shí)質(zhì)也帶來(lái)了機會(huì )。前海梧桐并購如何應對？審時(shí)度勢，順勢而為，這是前海梧桐并購必修之課。