2019年順義CIO企業(yè)數字化轉型研討會(huì )成功舉辦

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11月23日，由北京信息化和工業(yè)化融合服務(wù)聯(lián)盟CIO工作委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)：CIO工作委員會(huì )）和北京信息化和工業(yè)化融合服務(wù)聯(lián)盟數字中臺專(zhuān)委會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)：數字中臺專(zhuān)委會(huì )）聯(lián)合舉辦的“2019年CIO順義企業(yè)數字化轉型研討會(huì )”成功召開(kāi)。順義區經(jīng)濟和信息化局軟件和信息產(chǎn)業(yè)科齊偉科長(cháng)，北京信息化和工業(yè)化融合服務(wù)聯(lián)盟理事長(cháng)閆同柱理事長(cháng)，CIO工作委員會(huì )順義會(huì )長(cháng)-北京燕京啤酒股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“燕京啤酒”）信息中心劉瑞主任、順義副會(huì )長(cháng)-中國匯源果汁集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“匯源集團”）信息技術(shù)部李棟總監、CIO工作委員會(huì )大興會(huì )長(cháng)-北京三元食品股份有限公司信息管理部王峰經(jīng)理、CIO工作委員會(huì )萬(wàn)東迎秘書(shū)長(cháng)，數字中臺專(zhuān)委會(huì )李興亮秘書(shū)長(cháng)及北京協(xié)和醫院、同仁堂醫養產(chǎn)業(yè)投資集團、中核二三、加多寶等30余位企事業(yè)單位信息化工作負責人參加會(huì )議。

嘉賓分享環(huán)節，燕京啤酒劉瑞主任圍繞“燕京啤酒的數字化”展開(kāi)了主題分享。燕京啤酒是北京控股集團有限公司旗下知名產(chǎn)業(yè)集團，是中國大型啤酒企業(yè)集團中沒(méi)有外資背景的民族企業(yè)代表，一直保持在中國啤酒行業(yè)第一集團軍的位置，啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量連續10年穩居世界前八，燕京啤酒快速發(fā)展的背后一定有一套高效合理的管控手段做支撐。

    劉主任在分享中講到，在全球信息化浪潮的大背景下，燕京啤酒充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據洞察消費者需求，整合信息技術(shù)和資源，建立一物一碼營(yíng)銷(xiāo)管理平臺，為每件產(chǎn)品貼上承載產(chǎn)品信息的二維碼標簽，監管整個(gè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，采集產(chǎn)品流向數據，實(shí)現產(chǎn)品、渠道的數字化管理。通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設計、制造、管理等方面數據，搭建安全有效的信息化管控平臺，不僅有力促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟增長(cháng)，也極大提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和經(jīng)濟水平，提高了企業(yè)的核心競爭力。

匯源集團信息技術(shù)部李棟總監分享了匯源集團對于企業(yè)數字化轉型的實(shí)踐與思考。匯源集團成立于1992年，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，在全國各地成立了140多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，鏈接了1000多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)林果、蔬菜、糧食、畜禽等種植養殖基地，建立了基本遍布全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，構建了農工商緊密結合、一二三產(chǎn)業(yè)互相支撐的全國性農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。在如此龐大的體系構建之下，企業(yè)數字化轉型的重要性尤為突出。

    李總在演講中提到，匯源集團從基礎的IT建設到現在的大數據與新模式，不斷豐富匯源集團企業(yè)信息化架構，打造戰略層、管控層、業(yè)務(wù)層與企業(yè)多平臺之間的高效運營(yíng)管理模式，將各業(yè)務(wù)之間的運作模式有機結合，實(shí)現可以移動(dòng)化辦公場(chǎng)景，同時(shí)也構建了高效的營(yíng)銷(xiāo)一體化模式，為業(yè)務(wù)增長(cháng)不斷助力。通過(guò)做好數字化轉型，為企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)社會(huì )中不斷注入新鮮活力。

主題研討環(huán)節，圍繞數字中臺展開(kāi)。隨著(zhù)數字化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)認識到數字化帶來(lái)的變化和挑戰，如何基于新技術(shù)，逐步優(yōu)化或創(chuàng )新原有的業(yè)務(wù)模式？企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢如何進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固加強？新的業(yè)務(wù)模式落地過(guò)程中，原有的組織分工、機制及文化是否能夠匹配？在此趨勢下，中臺戰略應運而生。以中臺化的方式重塑企業(yè)架構，從而給業(yè)務(wù)提供足夠的韌性，來(lái)滿(mǎn)足對于業(yè)務(wù)的快速響應和復用的需求。

數字中臺專(zhuān)委會(huì )專(zhuān)家-用友網(wǎng)絡(luò )北京公司技術(shù)與研發(fā)中心總經(jīng)理吳克清先生在分享中提到：中臺是一種業(yè)務(wù)及組織形態(tài)，幫助企業(yè)更好的落地核心戰略；中臺是一種技術(shù)、數據及應用架構，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng )新，反哺能力進(jìn)化，實(shí)現高可靠、高復用、易融合和極致體驗；中臺是一種文化和價(jià)值觀(guān)，一切以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

數字中臺專(zhuān)委會(huì )專(zhuān)家-用友網(wǎng)絡(luò )數字化轉型高級咨詢(xún)專(zhuān)家王紅苗先生給我們帶來(lái)了首鋼集團、華為、真功夫餐飲、曲美家具、南方水泥等多個(gè)企業(yè)集團的數字化轉型實(shí)踐案例的分享，同時(shí)表示目前企業(yè)數字化轉型已經(jīng)進(jìn)入“濕鞋區”，此時(shí)企業(yè)除了要有更明確、更聚焦轉型目標以及與轉型更匹配的組織和文化之外，更關(guān)鍵的是要有掌握數字的能力。

CIO交流環(huán)節，參會(huì )CIO紛紛結合自身的企業(yè)情況發(fā)表了自己關(guān)于數字化的見(jiàn)解與想法，并表示通過(guò)此次研討會(huì )收獲良多，不僅對于企業(yè)數字化發(fā)展趨勢有了更深度的了解，更是開(kāi)啟了對未來(lái)企業(yè)管理的新思路。

順義區經(jīng)信局齊偉科長(cháng)在發(fā)言中指出，信息化和工業(yè)化的融合不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，真正的落地應該是在實(shí)體產(chǎn)業(yè)，順義區作為北京建設全國科技創(chuàng )新中心的重要承載區和創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集群示范區，將積極響應企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供更多的支持與幫助，促進(jìn)制造業(yè)轉型升級、蓬勃發(fā)展，同時(shí)也歡迎更多的企業(yè)加入順義。

北京信息化和工業(yè)化融合服務(wù)聯(lián)盟閆同柱理事長(cháng)在會(huì )上指出，當前大量制造企業(yè)還處于信息孤島階段，未到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺階段。目前經(jīng)濟下行壓力很大，傳統企業(yè)普遍比較迷茫，主要表現在：看不清未來(lái)方向，找不到新增長(cháng)點(diǎn)；越來(lái)越讀不懂消費者；行業(yè)邊界產(chǎn)品邊界越來(lái)越模糊，越來(lái)越看不清競爭對手；技術(shù)進(jìn)步日新月異，越來(lái)越看不懂技術(shù)；產(chǎn)品越來(lái)越難賣(mài)，如何打造爆品？數字化可以讓企業(yè)看的更清、看的更深、看的更全，數字化是探測器、放大器、駕駛艙，通過(guò)海量信息描述、分析客戶(hù)畫(huà)像，基于客戶(hù)需求，幫助企業(yè)管理者快、準、靈的做出正確決策。未來(lái)兩化融合不僅僅是指信息化和工業(yè)化的融合，同時(shí)也代表著(zhù)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟、物理世界和虛擬世界的深入融合。數字化轉型對于企業(yè)而言已經(jīng)不是選擇題，而是生死題，對于企業(yè)而言，就是要換上“數字化轉型”這個(gè)道；爬上“新動(dòng)能提升”這個(gè)坡；開(kāi)好“企業(yè)變革”這個(gè)車(chē)；拓出“協(xié)同創(chuàng )新”這條路。聯(lián)盟將一如既往在北京市經(jīng)濟和信息化局的指導下，圍繞我市重點(diǎn)行業(yè)，配合各區經(jīng)信主管部門(mén)多組織現場(chǎng)考察、研討交流、專(zhuān)家咨詢(xún)、政策宣貫等活動(dòng)，讓更多的企業(yè)參與和受益。