戰略管理咨詢(xún)規劃的作用主要有哪些

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大家應該有所了解，戰略管理咨詢(xún)服務(wù)主要通過(guò)強化學(xué)習及實(shí)施規劃方案來(lái)實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)戰略管理咨詢(xún)的行業(yè)前景廣闊。因此，戰略管理咨詢(xún)的行業(yè)前景廣闊。此外，戰略管理咨詢(xún)可運用各種科學(xué)方法進(jìn)行定量及定性分析，以起能夠提出切實(shí)可行的改善方案并指導實(shí)施企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。那么，戰略管理咨詢(xún)規劃的作用主要有哪些呢？

第一：對企業(yè)作全面客觀(guān)的量化分析

獨特的戰略管理咨詢(xún)可通過(guò)市場(chǎng)與競爭狀況對企業(yè)作全面客觀(guān)的量化分析，因此戰略管理咨詢(xún)可對企業(yè)競爭對手進(jìn)行詳細調查，并且其能分析競爭對手的優(yōu)劣勢以及總結行業(yè)成功經(jīng)驗與失敗教訓以避免重蹈覆轍。此外，戰略管理咨詢(xún)則對行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析并發(fā)現行業(yè)關(guān)鍵變化驅動(dòng)因素。

第二：確定企業(yè)核心資源與核心能力

戰略管理咨詢(xún)可分析企業(yè)內部情況以確定企業(yè)核心資源與核心能力，以此能夠很好地找到公司持久發(fā)展的內在動(dòng)力。除外，戰略管理咨詢(xún)在規劃過(guò)程中可明確公司的使命、遠景與價(jià)值觀(guān)，其能夠在此基礎上確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與地域范圍并確定公司的業(yè)務(wù)組合。

第三：分析企業(yè)發(fā)展多元化的可行性

戰略管理咨詢(xún)可根據企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同效應來(lái)分析企業(yè)發(fā)展多元化的可行性，并確定企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化戰略決策以確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案。另外，戰略管理咨詢(xún)可詳細規劃制訂詳細的戰略實(shí)施計劃與監督控制方法，進(jìn)而其能夠很好地為企業(yè)提出戰略風(fēng)險分析并提出防范建議。

除此之外，戰略管理咨詢(xún)規劃能夠幫助企業(yè)落實(shí)盤(pán)活存量，提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，咨詢(xún)規劃主要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析并作出結構性調整?？偠灾?，有效的戰略管理咨詢(xún)能夠很好地對企業(yè)作全面客觀(guān)的量化分析，因此，戰略管理咨詢(xún)的重要作用可促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。