常見(jiàn)戰略咨詢(xún)管理的步驟是什么

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 常見(jiàn)戰略咨詢(xún)管理的步驟是什么

戰略咨詢(xún)管理一般是指圍繞戰略生成和實(shí)施而展開(kāi)的一組活動(dòng)、一組工作。其步驟是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。它的目的是提高戰略的成功率，這也是作為衡量一個(gè)可靠的戰略咨詢(xún)管理的標準準則。戰略咨詢(xún)管理主要都包括：環(huán)境分析、設定目標、生成策略，也稱(chēng)為戰略策劃、戰略實(shí)施和戰略控制這五個(gè)步驟。

（一）環(huán)境分析

一個(gè)專(zhuān)業(yè)可靠的戰略咨詢(xún)管理是可以幫助分析環(huán)境的內部及外部因素并給予改善方案的。 就拿一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)環(huán)境，它是包含了所有能夠影響企業(yè)戰略收益的組織內部和外部因素的。那么環(huán)境分析的主要任務(wù)便是認清這一外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并且就利用這個(gè)為背景來(lái)識別企業(yè)的內部結構和外部環(huán)境不相適應的部分，然后再找出戰略咨詢(xún)管理的步驟問(wèn)題，給予解決辦法。

（二）設定目標

選擇合適的戰略咨詢(xún)管理是可以幫助檢查及分析過(guò)去的目標，然后重新規劃調整目標，得到更適合未來(lái)發(fā)展的策略。一般情況下戰略咨詢(xún)管理的步驟目標都是一個(gè)完整有層次的體系，就像樹(shù)的年輪一圈一圈，所以建議應該從更高的目標開(kāi)始，逐級向下推動(dòng)進(jìn)展。依次設立企業(yè)的目標和責任（愿景和使命），戰略的意圖（目的）、大目標（長(cháng)遠目標）、中目標（階段目標）、小目標（近期目標）以及各部門(mén)的工作目標。

（三）生成策略

優(yōu)異的戰略是創(chuàng )造性思考與系統分析相結合的產(chǎn)物。在制定一個(gè)戰略策劃過(guò)程中，我們一般會(huì )分析多個(gè)維度，比如：①用什么方法可以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求②怎么實(shí)現成長(cháng)③怎么處理環(huán)境變化的挑戰④怎么合理進(jìn)行資源的配置以便把握機遇。⑤公司內部的活動(dòng)應該怎么設置⑥財務(wù)目標和戰略目標用什么方法完成。因此戰略咨詢(xún)管理就是對一組決策變量作出選擇。

（四）戰略實(shí)施

一個(gè)專(zhuān)業(yè)可靠的戰略咨詢(xún)管理是會(huì )把戰略方案轉化為具體的行動(dòng)，然后通過(guò)戰略的變革達到戰略方案所要求的各項目標計劃，進(jìn)一步達到了全局致勝的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰略咨詢(xún)管理的理論中一般講的戰略實(shí)施主要重點(diǎn)在于前期的準備工作。比如：①利用一些口號，象征性行動(dòng)組織動(dòng)員，把公司的戰略意圖潛移默化的滲透給全公司的員工。②對公司內部政策結構調整，確保新的活動(dòng)，新的職能。消除一些不良影響。③調整企業(yè)的管理重心，例如高層的管理內容和時(shí)間的分配。

（五）戰略控制

戰略的控制是比較特殊的組織控制，主要是為了通過(guò)檢測和評估目前戰略的運行效果，為之后的調整提供依據。一般包括對內外環(huán)境的監測和組織表現的調整。比如說(shuō)遇到一些意料之外的變化且對于企業(yè)變化影響巨大，例如這次疫情，突發(fā)現象。那么企業(yè)有可能就需要重新審定自己的戰略。

以上就是常見(jiàn)戰略咨詢(xún)管理的步驟，管理者可以根據戰略咨詢(xún)管理‍的這5點(diǎn)來(lái)判斷自己的決策，從而達到公司長(cháng)期、持續良好績(jì)效。但需要強調的一點(diǎn)是，不管如何，只有通過(guò)保持與競爭對手之間的有意義的差異，才能實(shí)現這樣一個(gè)目標，戰略是決策之上的決策，是決策和指導企業(yè)進(jìn)行決策和實(shí)施的一系列主要決策，對企業(yè)目標的實(shí)現與否產(chǎn)生重大的影響。