管理咨詢(xún)按照層次劃分有哪些分類(lèi)

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企業(yè)通過(guò)管理咨詢(xún)公司正視企業(yè)存在的問(wèn)題并且得到高效的解決，這就是大多數企業(yè)目前正在應用的管理咨詢(xún)。這種咨詢(xún)模式其實(shí)早在上世紀就已經(jīng)誕生并且取得了當時(shí)眾多企業(yè)的信任和認可，這種管理咨詢(xún)逐漸發(fā)展到今天也已經(jīng)形成一定規模幫助了許多企業(yè)走出困境。專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)按照層次劃分主要可以分為以下幾個(gè)分類(lèi)。

1、具有現實(shí)性和可行性的宏觀(guān)咨詢(xún)

管理咨詢(xún)項目管理人員稱(chēng)宏觀(guān)咨詢(xún)也被稱(chēng)為發(fā)展戰略咨詢(xún)，其主要是指接受企業(yè)的委托之后，研究論證在一定的時(shí)期內固定資產(chǎn)投資總規模與同期我國可能提供的財力、物力與人力資源是否相吻合；投資的結構和布局方向的安排以及投資方針的制定、資金的籌措等。

2、有規模劃分的中觀(guān)咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師介紹中觀(guān)咨詢(xún)主要是指一個(gè)經(jīng)濟區域或者是一個(gè)省市縣投資發(fā)展的戰略咨詢(xún)，主要研究的是一個(gè)地區在一定的時(shí)期之內通過(guò)各種投資擴建的手段為地方經(jīng)濟所提供建設服務(wù)。

3、以投資項目為主的微觀(guān)咨詢(xún)

微觀(guān)管理咨詢(xún)只要是針對一個(gè)建設投資項目的可行性咨詢(xún)，這種管理咨詢(xún)解決企業(yè)提出的針對市場(chǎng)、資源、產(chǎn)品方案以及建設周期或者建設計劃等問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題真正的幫助企業(yè)做出相應規劃和決策。

管理咨詢(xún)按照層次可以劃分為宏觀(guān)、中觀(guān)以及微觀(guān)三種管理咨詢(xún)分類(lèi)，這三種分類(lèi)也可以看作從大局觀(guān)出發(fā)而對于整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)、地方經(jīng)濟市場(chǎng)再到個(gè)人企業(yè)的小型經(jīng)濟市場(chǎng)進(jìn)行了非常細致且專(zhuān)業(yè)的劃分，這三個(gè)分類(lèi)整個(gè)在一起就是一個(gè)豐富且形式多變的大型經(jīng)濟市場(chǎng)策劃合理的話(huà)能夠提升市場(chǎng)的可行性與優(yōu)化。