在不同發(fā)展階段，企業(yè)管理咨詢(xún)工作開(kāi)展的重心是什么

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企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷不同的階段，在每一個(gè)階段所需要的管理咨詢(xún)服務(wù)的重點(diǎn)也應該與之相適應的發(fā)展去變化。具備多行業(yè)管理經(jīng)驗的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師以此為主題，就企業(yè)在不同發(fā)展階段中管理服務(wù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行介紹：

1、初始階段

在初始階段，企業(yè)管理咨詢(xún)的重心應該放在如何敲定行業(yè)、產(chǎn)品以及做好相應管理把控等方面。在成立之初企業(yè)需要先確定目標行業(yè)和產(chǎn)品，通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)項管理來(lái)了解和預測什么行業(yè)、什么樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是有競爭力和發(fā)展空間的，什么樣的產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)飽和，發(fā)展空間較小。有了明確的發(fā)展目標，企業(yè)就可以通過(guò)投融資建立企業(yè)，確定自己的發(fā)展路線(xiàn)，立足于市場(chǎng)。

2、成長(cháng)階段

在成長(cháng)階段，企業(yè)管理咨詢(xún)的關(guān)注點(diǎn)應該從原有的對行業(yè)、產(chǎn)品等的把控方面進(jìn)行適當轉移，將焦點(diǎn)集中于營(yíng)銷(xiāo)方面。公司成立并穩定下來(lái)后，企業(yè)需要對銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤等進(jìn)行分析，通過(guò)加強營(yíng)銷(xiāo)管理整合，擴大市場(chǎng)占有率，在生存的基礎上求發(fā)展，將企業(yè)做大做強。

3、成熟階段

在成熟階段，企業(yè)應該在持續做好上述工作的基礎上，將管理咨詢(xún)工作的重心落在壓縮企業(yè)成本上。企業(yè)一旦發(fā)展到這一階段，其在產(chǎn)品把控、運營(yíng)管理等方面都基本已經(jīng)實(shí)現穩定發(fā)展。這一階段管理的焦點(diǎn)應集中于如何壓縮成本上。因而應該從生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及人力等方面同時(shí)入手，通過(guò)對每個(gè)環(huán)節采取成本核算管理，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現利潤的進(jìn)一步擴大。

企業(yè)以不同發(fā)展階段為區分開(kāi)展管理咨詢(xún)工作，能夠有效保障各項管理舉措符合自身發(fā)展需求，同時(shí)通過(guò)實(shí)現各個(gè)階段舉措的無(wú)縫銜接，確保整體工作的精準過(guò)渡。為更好的推動(dòng)自身發(fā)展，企業(yè)找管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗豐富的服務(wù)機構合作也是比較不錯的選擇之一。