薪酬設計管理咨詢(xún)在設計薪酬時(shí)主要考慮哪些方面的因素

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很多企業(yè)為職工制定出了優(yōu)厚的薪酬待遇標準，但往往在實(shí)際執行中卻無(wú)法讓員工獲得歸屬感，仍然會(huì )出現大量員工流失的現象。而一些企業(yè)雖然在薪酬待遇方面在市場(chǎng)上并不特別有優(yōu)勢，但員工的穩定性和歸屬感都非常好。因此薪酬高低和員工的歸屬感之間并沒(méi)有必然聯(lián)系，在設計薪酬標準時(shí)往往需要多方面的綜合考慮。那么目前薪酬設計管理咨詢(xún)在設計薪酬時(shí)都會(huì )考慮哪些方面的因素呢？

一、市場(chǎng)薪酬價(jià)格的因素

企業(yè)想要讓員工獲得良好的歸屬感，在薪酬待遇方面就一定要和市場(chǎng)接軌，而不是閉門(mén)造車(chē)自以為是。因此在為不同行業(yè)的企業(yè)設計薪酬標準時(shí)，薪酬設計管理咨詢(xún)口碑佳的機構都會(huì )在市場(chǎng)同行業(yè)企業(yè)之間進(jìn)行實(shí)際的調研，根據市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)為企業(yè)制定出有競爭力的薪酬標準方案。

二、企業(yè)實(shí)際情況的因素

薪酬標準雖然需要和市場(chǎng)接軌，但也需要考慮到企業(yè)在行業(yè)中實(shí)際情況和自身的經(jīng)濟狀況來(lái)靈活制定。因此咨詢(xún)機構在設計薪酬標準時(shí)，還會(huì )對企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況進(jìn)行全面的了解，所設計的薪酬待遇會(huì )大概處于一個(gè)企業(yè)能夠承受的范圍，略高或者略低于市場(chǎng)平均薪酬。

三、員工心理預期的因素

每個(gè)企業(yè)的員工都是完全不同的類(lèi)型，每個(gè)員工對于薪酬的標準通常都有一個(gè)心理預期的價(jià)格。只要略高于員工的心理預期價(jià)格都會(huì )給員工帶來(lái)穩定工作的心情。在設計薪酬標準時(shí)咨詢(xún)機構還會(huì )對企業(yè)內部員工的真實(shí)想法進(jìn)行調研，以滿(mǎn)足員工心理預期為薪酬標準制定的重要因素。

薪酬標準的設計并非是一件千篇一律的事情，還需要根據很多情況的變化而進(jìn)行適當的調整和改變。因此薪酬設計管理咨詢(xún)的效果好的機構在實(shí)際薪酬設計時(shí)不但會(huì )參考市場(chǎng)同行業(yè)企業(yè)的薪酬情況，同時(shí)也會(huì )根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行靈活性的調整，此外員工的心理薪酬預期也是咨詢(xún)機構需要重點(diǎn)考量的因素。