薪酬設計管理咨詢(xún)能夠從哪些方面提高企業(yè)管理能力

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現代人力資源管理中薪酬設計是不可忽視的重要部分，對企業(yè)的良性發(fā)展有著(zhù)重要的推動(dòng)作用，合理的薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和引擎。但科學(xué)的薪酬設計不是一時(shí)半會(huì )兒能夠制定出來(lái)的，很多企業(yè)在這個(gè)方面沒(méi)有經(jīng)驗，導致無(wú)法吸引人才和留住人才，所以很多的企業(yè)選擇薪酬設計管理咨詢(xún)來(lái)幫助提高企業(yè)管理水平。那么它能夠從哪些方面提高企業(yè)管理能力？

第1、保證企業(yè)內部薪酬的公平度

企業(yè)內部薪酬的公平度直接關(guān)系到員工對薪酬的總體滿(mǎn)意度所以對工作積極性的影響是很重要的。而不管是同工同酬還是同工不同酬如果處理得不好，都很難滿(mǎn)足員工的薪資公平度需求，畢竟既不能讓員工有心理上的不平衡，又需要提高員工的積極性，那么需要在薪資上有所體驗和差異又需要體現公平，這對企業(yè)的薪酬設計能力要求很高。而有經(jīng)驗的薪酬設計管理咨詢(xún)能夠通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬制度，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的整體規劃促進(jìn)薪酬公平度提高。

第2、提高外部薪酬的競爭力

企業(yè)不僅需要重視員工對于內部的薪酬公平度需求，還需要注意外部薪酬的情況尤其是同行業(yè)的薪酬水平用來(lái)留住人才。一般來(lái)說(shuō)，同地區、同行業(yè)和同崗位的薪酬水平對員工的去留影響較大。想要留住骨干人才又想要節約企業(yè)成本，那么企業(yè)外部薪酬的情況在企業(yè)進(jìn)行薪資設計時(shí)，是需要納入重點(diǎn)考慮因素的。而薪資設計管理咨詢(xún)對市場(chǎng)的薪資情況敏感度較高，能夠及時(shí)為企業(yè)提供薪資設計管理相關(guān)的科學(xué)建議。

其實(shí)薪資設計對企業(yè)管理的重要性不僅體現在這兩個(gè)方面，吸引、留住人才不僅僅是直接的薪酬設計，還包括員工在崗位上個(gè)人能力的提升、福利待遇以及其他能夠提高員工生活質(zhì)量等的政策，而提供哪些項目、如何提供都是需要慎重思考的對企業(yè)人資管理也是重要的挑戰。所以企業(yè)如果想要實(shí)現可持續發(fā)展，建議還是選擇專(zhuān)門(mén)的薪酬設計管理咨詢(xún)幫助構建合理科學(xué)的薪酬管理系統。