做好戰略管控工作需要注意哪些方面

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戰略管控可能對一些個(gè)人小企業(yè)并沒(méi)有很現實(shí)的意義，因為這種規模的企業(yè)往往是老板親自管理甚至是親自去處理公司的大部分工作，但是對于一些規模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)它就比較重要了，因為它涉及到整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的協(xié)作運行和公司的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響。今天小編就跟大家談一下如何做好此項工作。

一、把握好一個(gè)中心

要想做好戰略管控工作，必須把握好一個(gè)中心要點(diǎn)，那就是以知識與戰略相融合為中心，以戰略為本，確保戰略能有效落地落實(shí)，戰略過(guò)程能有效管控，以知識為源，確保戰略執行過(guò)程能得到對應知識的支撐，同時(shí)戰略過(guò)程中產(chǎn)生的知識也能得到。

二、做好兩個(gè)維度

首先這里所說(shuō)的兩個(gè)維度，一是戰略落地縱向維度，從戰略目標和計劃制定、戰略推動(dòng)及實(shí)施到戰略業(yè)績(jì)評估，卓有成效的戰略的管控支撐體系以戰略地圖、運營(yíng)計劃、任務(wù)管理及工作總結幾個(gè)支撐點(diǎn)確保戰略縱向落實(shí)并提供反饋機制，形成行動(dòng)閉環(huán)。另一個(gè)維度就是戰略的管控，橫向維度管理中時(shí)刻為管理者呈現戰略執行的進(jìn)度，并確保每個(gè)環(huán)節相應的運作能協(xié)調同步。

三、找到競爭優(yōu)勢

要想做好戰略的管控工作，還要找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，一是要尋找有吸引力的行業(yè)，二是在行業(yè)內部細分市場(chǎng)上準確定位，三是分析自身的資源和能力，四是把握外部環(huán)境的變化，發(fā)展相應的資源和能力，并想辦法改變游戲規則。

以上就是小編為大家總結的關(guān)于做好戰略的管控工作需要做好的幾方面工作，物競天擇適者生存，企業(yè)只有把握紀律避開(kāi)危險揚長(cháng)避塵發(fā)揮優(yōu)勢，才能在競爭中生存發(fā)展，而做好戰略管控‍是提升競爭能力的前提，由此大家一定要做好以上幾方面的工作，讓自己的戰略發(fā)展上一招制勝。