戰略管控工作主要包括哪幾個(gè)階段

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通常對于企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì )提到戰略這個(gè)詞，因為戰略事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路，所以戰略對于企業(yè)而言具有非常重要的作用，因此很多企業(yè)為方便進(jìn)一步管理都想要在策劃公司的幫助下設立比較好的戰略管控方案，從而通過(guò)實(shí)施以便達到良好的效果。那么管控工作主要包括哪幾個(gè)階段呢？

1、戰略設計

顧名思義，戰略設計主要是指出企業(yè)業(yè)務(wù)的形式以便確認企業(yè)來(lái)自外界的競爭和機會(huì )，從而確定企業(yè)內部的強項和弱勢，為企業(yè)建立一個(gè)目標更長(cháng)遠的戰略方針，使其通過(guò)戰略和可操作方式能夠一步一步得以實(shí)現。在戰略管控工作當中首先就需要設計良好的戰略方針，戰略設計問(wèn)題可以決定企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展情況幫助企業(yè)有效的利用現有資源，決定企業(yè)未來(lái)所走的大致方向，比如是擴大經(jīng)營(yíng)還是進(jìn)入國際市場(chǎng)，是兼并還是合資。

2、戰略實(shí)施

戰略實(shí)施是戰略管控當中的第2個(gè)階段，這個(gè)階段又被稱(chēng)之為執行或者是行動(dòng)階段。實(shí)施戰略更需要有一個(gè)明確的年度目標，然后制定相應的政策以此來(lái)激勵員工有效地進(jìn)行資源調配，從而保證建立的戰略能夠有效得以實(shí)施。戰略的實(shí)施主要包括制定出戰略支撐的文化創(chuàng )造有效的機構和組織，從而調整市場(chǎng)準備預算開(kāi)發(fā)并利用信息支持系統來(lái)調動(dòng)員工參與戰略實(shí)施的積極性。

簡(jiǎn)言之，在經(jīng)歷過(guò)戰略設計和戰略實(shí)施這兩個(gè)階段之后，接下來(lái)就需要對企業(yè)的戰略管控進(jìn)行戰略評估，在這類(lèi)評估的過(guò)程當中要綜合各個(gè)方面的因素，尤其是那些有可能經(jīng)常變化的內外環(huán)境因素，適當的對戰略方針進(jìn)行修改，并評估其可行性。