管理咨詢(xún)公司的服務(wù)范圍有哪些

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         在商業(yè)得到迅猛發(fā)展的今天，越來(lái)越多的成功企業(yè)的出現離不開(kāi)其正確的管理方式，管理可以說(shuō)是一家企業(yè)得以發(fā)展的基礎。在此背景下，管理咨詢(xún)公司應運而生，開(kāi)始在當今社會(huì )發(fā)揮作用。那么，管理咨詢(xún)公司的服務(wù)范圍有哪些呢？

1、管理行為咨詢(xún)

企業(yè)管理制度的實(shí)施，目的是提升公司利潤，帶來(lái)源源不斷的客戶(hù)。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)以及對賬及時(shí)了解企業(yè)的定期存款期限和到期情況以及預付賬款方面的情況。同時(shí)，及時(shí)對現金以及對賬過(guò)程中存在差異的狀況進(jìn)行排查，及時(shí)對排查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而達到現金和銀行余額與賬面相符，降低財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)存在的應收賬款，及時(shí)跟蹤對方單位進(jìn)行催收工作以及按照回款的情況設置相應的信用審批權限。

2、人員素質(zhì)評價(jià)

對于設計咨詢(xún)行業(yè)轉型發(fā)展的要求，人力資源管理痛點(diǎn)所在，即關(guān)鍵崗位人才質(zhì)量及數量與未來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求不匹配、人才梯隊不合理、有潛力的青年后備無(wú)法被及時(shí)發(fā)現等。開(kāi)始篩選影響公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵崗位人才“畫(huà)像”，包括團隊管理、項目管理、銷(xiāo)售管理、創(chuàng )意設計等崗位。如何評價(jià)上述關(guān)鍵崗位人才是否達到標準要求，是否具有發(fā)展潛力？針對關(guān)鍵人才標準和組織特點(diǎn)，公司在人才評價(jià)流程中綜合運用了心理測評、職業(yè)考試、多維評估等方法，對性格、情商、價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新能力等維度進(jìn)行評價(jià)。

3、制定營(yíng)銷(xiāo)策略

根據經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)策略是提高產(chǎn)品輸出率和顧客忠誠度的充要條件，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。。

目前，隨著(zhù)商業(yè)的快速發(fā)展，不少企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭之中占據先機，往往選擇管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)來(lái)增強企業(yè)的競爭力，同時(shí)，依靠該公司給出的建議來(lái)制定企業(yè)發(fā)展策略。相信未來(lái)，這一服務(wù)將會(huì )受到更大的歡迎。