北京企業(yè)管理咨詢(xún)公司的服務(wù)主要分為哪幾個(gè)階段

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         伴隨著(zhù)企業(yè)管理咨詢(xún)公司的作用越來(lái)越突出，更多的企業(yè)想要與其達成深度合作，想要充分享受該公司所帶來(lái)的一系列服務(wù)，利用這些服務(wù)使企業(yè)能夠取得良性的發(fā)展態(tài)勢。那么北京企業(yè)管理咨詢(xún)公司的服務(wù)主要分為哪幾個(gè)階段呢？下面本文就簡(jiǎn)要闡述其幾個(gè)重要的階段分別是什么：

1、預咨詢(xún)階段

預咨詢(xún)階段作為企業(yè)管理咨詢(xún)公司啟動(dòng)管理咨詢(xún)工作的首要階段，在這個(gè)階段當中，管理咨詢(xún)公司會(huì )與企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行初步接觸，通過(guò)初步的溝通了解企業(yè)的現狀和企業(yè)的背景。

2、深入診斷階段

在企業(yè)管理咨詢(xún)公司對企業(yè)有了初步的了解之后，就需要進(jìn)入到深入的診斷階段。在這個(gè)階段，企業(yè)管理咨詢(xún)公司會(huì )針對企業(yè)所咨詢(xún)的目的以及企業(yè)所存在的一些問(wèn)題，對企業(yè)進(jìn)行更深入更全面的了解和分析，而且通常還會(huì )到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地性的考察。充分研究企業(yè)所提出的問(wèn)題與企業(yè)目標之間的關(guān)系和差距，了解企業(yè)是否有改革和解決問(wèn)題的能力。

3、方案設計階段

在對企業(yè)進(jìn)行深入診斷之后，企業(yè)管理咨詢(xún)公司就會(huì )針對企業(yè)的問(wèn)題提出切實(shí)可行的方案，在此過(guò)程當中還會(huì )咨詢(xún)企業(yè)的建議和意見(jiàn)，與企業(yè)內部人員進(jìn)行充分的接洽，以求設計的方案，更加符合企業(yè)的需要。

4、輔助實(shí)施階段

在敲定了具體的方案之后，企業(yè)管理咨詢(xún)公司還會(huì )派遣人員幫助企業(yè)實(shí)施這些方案，這一階段又被稱(chēng)之為輔助實(shí)施階段，目的就是在企業(yè)管理咨詢(xún)公司的幫助下，能夠快速高效的執行已經(jīng)確定的方案。

綜上所述，北京企業(yè)管理咨詢(xún)公司的服務(wù)主要包括上述幾個(gè)階段，在上述幾個(gè)階段全部進(jìn)行完畢之后，就進(jìn)入到了結束階段，需要企業(yè)管理咨詢(xún)公司就實(shí)施的各項內容進(jìn)行細致的評估，然后出具相關(guān)的報告，這樣整個(gè)服務(wù)才算圓滿(mǎn)結束。