為什么說(shuō)戰略咨詢(xún)管理是古代的‘諸葛亮’？

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          戰略咨詢(xún)管理是什么？方法？人才？還是某個(gè)行業(yè)？在古代行軍打仗，有兵法借鑒，有軍師出謀劃策，才能做到事半功倍的效果比較著(zhù)名的就是孫子兵法，那么現代公司或企業(yè)的成功發(fā)展，也離不開(kāi)好的計謀方法，而古代有軍師，現代怎么找軍師呢？此時(shí)，就有了現代版的戰略“軍師”的發(fā)展。

21世紀的戰略咨詢(xún)管理是一門(mén)比較深奧的學(xué)問(wèn)，在企業(yè)的發(fā)展中，需要好的戰略來(lái)帶領(lǐng)公司的可持續發(fā)展。古代也是，好的軍師勝過(guò)千軍萬(wàn)馬，例如學(xué)生時(shí)代課本上著(zhù)名的“草船借箭”，是我國古典名著(zhù)《三國演義》中的一個(gè)故事，周瑜為了對付諸葛亮，故意要諸葛亮在十天內制造十萬(wàn)只箭，按照當時(shí)的水平，根本不可能完成，機智的諸葛亮一眼就識破了他的害人之計，后來(lái)，有魯肅幫忙，諸葛亮又利用了對手曹操多疑的性格，調了幾條草船誘敵，成功“借”到了十萬(wàn)余支箭。在此件事情中，諸葛亮首先慧眼如炬識別目的，然后利用對敵人的了解，讓自己化險為夷，是一個(gè)好的戰略和好的戰略管理的共同體現。

在現在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)好的戰略咨詢(xún)團隊擁有其自身長(cháng)年積累的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲備，可以根據不同的咨詢(xún)公司自身的背景和優(yōu)勢來(lái)提供具有不同側重點(diǎn)的戰略咨詢(xún)服務(wù)，將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結合，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰略在技術(shù)戰略的支持下得以實(shí)現。還可以幫助我們明確什么是戰略、如何制定有效戰略并成功實(shí)施，以及如何通過(guò)戰略咨詢(xún)創(chuàng )造和保持一種競爭優(yōu)勢。

好的戰略咨詢(xún)管理猶如諸葛亮。劉備因為諸葛亮的才識，三出茅廬，才成功的有了三國鼎立的局面。企業(yè)知人善用，咨詢(xún)管理團隊盡心盡力，互相合作，互相支持，才能如魚(yú)得水，獲得長(cháng)久發(fā)展，達到共同的利益目標，實(shí)現企業(yè)之間的互利共贏(yíng)。