企業(yè)管理戰略咨詢(xún)過(guò)程中常見(jiàn)的預算類(lèi)型有哪些

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         企業(yè)的財務(wù)預算可以根據不同的預算項目編制，采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、常規預算、滾動(dòng)預算。在編制預算時(shí)所有預算支出均以零為基礎，不分以往的條件，從實(shí)際需要和可能性出發(fā)，研究分析各項預算支出是否必要合理，綜合平衡確定預算花費。下面一起來(lái)了解一下企業(yè)管理戰略咨詢(xún)過(guò)程中常見(jiàn)的預算類(lèi)型有哪些？

1、固定預算

固定預算也叫靜態(tài)預算法是將企業(yè)在預算期內的業(yè)務(wù)量固定在一定的估算水平，并以此為基礎，確定其項目的估算數量的一種預算方法。預算期間編制財務(wù)預算的成本和利潤信息僅根據預定的業(yè)務(wù)量水平來(lái)確定，很明顯未來(lái)以固定業(yè)務(wù)水平編制的預算生存的前提必須是估計業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量一致（或差異較?。?，這樣才更合適。

2、彈性預算

彈性預算是按成本（費用)習慣根據業(yè)務(wù)量、成本利潤之間的相互依存關(guān)系，并考慮到計劃期內業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編制一套適應多種業(yè)務(wù)量的成本預算以反映各種業(yè)務(wù)的需求支出水平。在編制預算時(shí)可變成本隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變化而增減，而固定成本在相關(guān)業(yè)務(wù)量?jì)缺３址€定。預算是根據預算期內能夠達到的、能夠適應企業(yè)任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的一系列預期業(yè)務(wù)量水平編制的。

3、增量預算

增量預算是指基期成本費用水平，結合預算業(yè)務(wù)量水平及相關(guān)成本降低措施，通過(guò)調整原始成本項目編制預算的方法。增量預算法比較簡(jiǎn)單，但實(shí)際上是基于過(guò)去的水平，承認過(guò)去是合理的不需要改進(jìn)。未經(jīng)分析就保留或接受原成本項目，可能會(huì )導致不合理的費用不受控制地繼續支出，造成不必要的費用合理化。

總而言之，企業(yè)管理戰略咨詢(xún)過(guò)程中常見(jiàn)預算類(lèi)型有多種，多數是與傳統增量預算不同的成本預算編制方法，在編制預算時(shí)，所有預算支出均以零為基礎，根據實(shí)際需要和可能性。以此為出發(fā)點(diǎn)，逐項考慮各項費用的必要性和合理性以及費用的數額，從而確定預算成本。