績(jì)效咨詢(xún)項目，具體的績(jì)效管理咨詢(xún)流程是怎樣的？

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        像是大型的企業(yè)都是采取的績(jì)效考核來(lái)給員工和管理者晉升，而企業(yè)好的績(jì)效戰略部署也如同是企業(yè)的一張名片，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來(lái)較好的發(fā)展。那么績(jì)效戰略部署自然是要保證科學(xué)，質(zhì)量，績(jì)效咨詢(xún)項目是很必要的，而具體的流程是怎樣的呢？接下來(lái)就來(lái)同大家認真的分享一下。

一，全面的進(jìn)行企業(yè)管理水平的評測

績(jì)效咨詢(xún)項目要打造好的績(jì)效戰略部署是需要先進(jìn)行全盤(pán)企業(yè)管理水平測評的，要對于企業(yè)的管理水平，管理現狀等方面來(lái)進(jìn)行深入的了解，如此才可以結合經(jīng)驗來(lái)設計比較符合企業(yè)本身的績(jì)效考核系統，具有較高的科學(xué)性和合理性，可以實(shí)現較好的鼓勵員工發(fā)光發(fā)熱，通過(guò)使用績(jì)效考核系統有效的提升企業(yè)整體的運營(yíng)和管理質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)的更好創(chuàng )收。

二，做好績(jì)效目標設置

企業(yè)做績(jì)效戰略部署的目的就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展總是應該有方向，有目標的，企業(yè)可以設置小目標、大目標，更好的指引著(zhù)員工和管理者向前努力，這樣才會(huì )做出來(lái)更好的績(jì)效，令企業(yè)能夠有光明的未來(lái)。

三，出具績(jì)效管理方案

績(jì)效管理方案會(huì )直接的影響員工的工作積極性，在指標KPI設置方面一定要恰當，要給員工提升的時(shí)間，讓員工可以相對舒服的來(lái)一步步提升，較好地完成績(jì)效目標。在獎懲制度設定的方面，也要充分的考慮到有誘惑力，有震懾力，以便獲得較好的績(jì)效考核效果。

此外，績(jì)效咨詢(xún)項目落地后，還應該定期的進(jìn)行有關(guān)數據的分析和整理，更好的發(fā)現各個(gè)部門(mén)的績(jì)效管理存在哪些問(wèn)題，更好的進(jìn)行改進(jìn)，令各部門(mén)的績(jì)效管理都可以實(shí)現較好的質(zhì)量。