新基建為企業(yè)“十四五”數字化轉型換擋提速

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           以下文章來(lái)自于 中鋼國際貨運有限公司執行董事  李紅

      “新基建”不僅點(diǎn)亮了中國經(jīng)濟的未來(lái)，也為企業(yè)“十四五”加快數字化轉型送上了“及時(shí)雨”。近年來(lái)，越來(lái)越多的傳統企業(yè)認識到為了盡快擺脫“產(chǎn)能過(guò)剩”的泥沼，寄希望于利用數字化轉型實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型升級并探索出新的創(chuàng )新發(fā)展之路。但是，要啟動(dòng)數字化轉型從數字技術(shù)應用角度看，既要對龐大而復雜的信息化基礎升級換代、又需要大量采用新型的數字技術(shù)，存在技術(shù)、投資、目標、路徑、甚至信心的巨大代價(jià)。在不少企業(yè)陷入“不轉型等死、亂轉型找死”的艱難境地，也有一些企業(yè)處于“不敢轉、不會(huì )轉、轉不動(dòng)”的猶豫不決狀態(tài)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，國家“新基建”戰略措施的出臺，無(wú)疑提振了全社會(huì )的信心，也激發(fā)了企業(yè)加快創(chuàng )新發(fā)展的活力。

在“新基建”涉及的7大領(lǐng)域中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、大數據中心更具有鮮明的時(shí)代特征，人們進(jìn)一步將其歸納到“數字基建”范疇。這些數字基建的技術(shù)和建設都于當前企業(yè)最為關(guān)注的數字化轉型密切相關(guān)。在此，基于筆者多年從事企業(yè)管理和信息化工作的經(jīng)驗，針對數字化轉型對企業(yè)具有什么重要的意義，新基建對數字化轉型會(huì )帶來(lái)哪些利好因素，如何處理好數字化轉型與“十四五”規劃的關(guān)系

（一）數字化轉型是“十四”五企業(yè)最重要的轉型

數字化轉型作為基于以云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代數字技術(shù)泛化應用，從內部看，數字化將打通企業(yè)從設計研發(fā)到產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)各環(huán)節的數據建模、集成和、分析；從外部來(lái)看，數字化實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應鏈和全價(jià)值鏈的數據流動(dòng)、協(xié)同和共享，對企業(yè)傳統的生產(chǎn)方式、運營(yíng)方式和商業(yè)模式產(chǎn)生重大影響、甚至“重構”。一方面，數字化轉型正在推動(dòng)全球范圍內各行各業(yè)的轉型變革。國際咨詢(xún)機構研究顯示，數字化對所有行業(yè)的影響都有顯著(zhù)增長(cháng)。既有數字化實(shí)現價(jià)值的增長(cháng)，也有數字化對產(chǎn)業(yè)鏈有顛覆式影響、更有數字化主導價(jià)值鏈的變化。另一方面，將是現在和未來(lái)一段時(shí)期推動(dòng)第四次工業(yè)革命最重要的特征：提升新能力、重構新模式、打造新業(yè)態(tài)、創(chuàng )新新形態(tài)、發(fā)展新經(jīng)濟。

以國內鋼鐵工業(yè)為例，正在進(jìn)行的一場(chǎng)以“數字化、智能化智化轉型“為特征的革命。所謂的數字化，主要是利用信息技術(shù)，實(shí)現鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)數字化、數字業(yè)務(wù)化，深挖數據價(jià)值，促進(jìn)數據賦能，是對既有的信息化成果的再提升和再整合；所謂智慧化，是指在鋼鐵企業(yè)現有的自動(dòng)化、信息化基礎上，通過(guò)云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的智能感知、深度學(xué)習，促進(jìn)智慧決策、自主決策等。

寶武鋼集團在傳統的信息化建設階段一直對國內鋼鐵企業(yè)具有引領(lǐng)示范作用，近年在數智能化發(fā)展中也取得重大進(jìn)展，已進(jìn)入世界鋼鐵企業(yè)的前列。2020年1月份，寶武鋼所屬的寶鋼股份上?；匚鍌€(gè)智慧制造項目獲評“燈塔工廠(chǎng)”最佳實(shí)踐案例。寶鋼的“燈塔工廠(chǎng)”范圍覆蓋了智慧計劃、智慧生產(chǎn)、智慧設備管理、智慧質(zhì)量管理和智慧物流五大模塊。具體包括了滿(mǎn)足了個(gè)性化定制需求的大數據熱軋自動(dòng)生產(chǎn)計劃編制系統，降低煉鋼成本的轉爐數字孿生系統與自動(dòng)出鋼專(zhuān)家系統，實(shí)現設備狀態(tài)智能診斷的數字化工廠(chǎng)平臺與智能模型，代替傳統人工經(jīng)驗的AI表面質(zhì)量線(xiàn)檢測系統，以及實(shí)現實(shí)時(shí)追蹤、無(wú)人操作和自動(dòng)計劃的智慧物流系統。世界經(jīng)濟論壇評價(jià)道：“作為一家有著(zhù)四十余年歷史的企業(yè)，寶鋼股份很早就進(jìn)行了數字化的探索，廣泛應用了AI、高級分析技術(shù)，在數字時(shí)代里依然保持著(zhù)引領(lǐng)行業(yè)的競爭力”。寶鋼股份智慧制造：以營(yíng)銷(xiāo)、采購、研發(fā)、制造等公司核心業(yè)務(wù)作為數字化、智能化轉型切入點(diǎn)，構建一個(gè)“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的智能化動(dòng)態(tài)運行系統，持續優(yōu)化資源配置效率，以自動(dòng)化提高工作效率，以智能化、智慧化提高決策精準性，實(shí)現“作業(yè)自動(dòng)化、管理智能化、決策智慧化“的精細化深度運營(yíng)。經(jīng)過(guò)多年努力，寶鋼股份在智慧制造推進(jìn)中起到示范引領(lǐng)作用。

鞍鋼集團作為國內鋼鐵企業(yè)“老大哥”代表正在通過(guò)數智化煥發(fā)青春。鞍鋼緊密?chē)@企業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰略，以?xún)苫疃热诤蠟槟繕?，構建了企業(yè)數字化能力模型，繪制了未來(lái)鋼廠(chǎng)新藍圖。在“鞍鋼集團數字化能力藍圖”中，包含了數字化平臺架構能力、數據智能授權能力、業(yè)務(wù)自動(dòng)化能力、敏捷生產(chǎn)能力、智慧管理與服務(wù)能力、用戶(hù)洞察能力、數字化戰略能力等七個(gè)方面，橫向方面貫穿從企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理到客戶(hù)服務(wù)全流程，縱向方面貫通從平臺建設、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理到戰略管控全環(huán)節。  通過(guò)數字化能力建設，鋼鐵企業(yè)可基于“分布式、網(wǎng)絡(luò )化、平臺化、簡(jiǎn)流程”的特點(diǎn)與需求，建成CPS物理信息系統，實(shí)現物理實(shí)體與數字虛體之間的有機融合；建成集“無(wú)人化工廠(chǎng)、平臺化運營(yíng)、協(xié)同化生態(tài)”于一體的扁平化架構體系，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)管理的工序作業(yè)一鍵化、車(chē)間管理精細化、質(zhì)量成本可視化、制造管理集控化、現場(chǎng)操作無(wú)人化、人員安全無(wú)憂(yōu)化、服務(wù)支持遠程化、供需服務(wù)協(xié)同化。在近年制定的“智慧鞍鋼發(fā)展規劃”的規劃中，鞍鋼集團結合新時(shí)代“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念及鞍鋼新時(shí)期發(fā)展戰略，制定了智慧鞍鋼發(fā)展規劃，創(chuàng )新性提出了集“四個(gè)要求、兩條路徑、兩種推動(dòng)、兩個(gè)統一、兩個(gè)分級、三臺架構、五級遞進(jìn)”于一體的智慧鞍鋼總體戰略，圍繞智慧管理、智能生產(chǎn)兩條路徑全面推進(jìn)智能制造建設，計劃到2020年，建成智慧鞍鋼模板示范，打造17條關(guān)鍵生產(chǎn)工序智能制造試點(diǎn)示范；到2022年，建成智慧鞍鋼支撐保障體系，探索建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)平臺；到2024年，實(shí)現智慧鞍鋼全面推廣覆蓋，打造行業(yè)級鋼鐵AI、礦業(yè)AI、礦鋼AI工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

（二）新基建為企業(yè)推進(jìn)數字化轉型帶來(lái)五大利好

“新基建”作為國家層面的戰略舉措，延續了近年來(lái)推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、人工智能、區塊鏈等與實(shí)體經(jīng)濟和制造業(yè)轉型升級的一系列政策導向和戰略引領(lǐng)。無(wú)論各界對“新基建”的政策解讀，還是等對企業(yè)應對突發(fā)新冠疫情后的“復工復產(chǎn)”要求，對下一步深入開(kāi)展數字化轉型都會(huì )帶來(lái)五大利好：一是有利于促進(jìn)信息化基礎架構的升級換代；二是有利于企業(yè)決策者和管理者強化對數字化重要性的認識；三是有利于落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標；四是有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新；五是有利于助力全社會(huì )經(jīng)濟結構的轉換。

一“新基建”有利于促進(jìn)信息化基礎架構的升級換代。傳統信息化的任務(wù)是滿(mǎn)足企業(yè)管理應用為主，解決的是企業(yè)的流程、制度、效率等問(wèn)題，而數字化轉型則是面向企業(yè)業(yè)務(wù)應用和變革的需要，解決的是模式、能力和價(jià)值等問(wèn)題。信息化時(shí)代的技術(shù)是基于IOE（服務(wù)器、數據庫和存儲設備），數字化時(shí)代的技術(shù)則是圍繞云計算、大數據、移動(dòng)通信、人工智能的技術(shù)構建全新的技術(shù)架構。雖然，在轉換期間，咨詢(xún)和服務(wù)機構提供了“雙態(tài)模式”，即以傳統技術(shù)架構滿(mǎn)足內部管理相對穩健的應用要求；以新的架構滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)應對相對敏捷的應用需求。“新基建”的發(fā)展，將會(huì )加速這種從穩態(tài)向敏太的轉變，現在許多地方政府和企業(yè)都在大力推進(jìn)“上云”戰略，私有云、公有云、混合云逐漸成為企業(yè)信息化的“主旋律”。

二“新基建”有利于企業(yè)決策者和管理者強化對數字化重要性的認識。數字化轉型最大的挑戰是解決企業(yè)“動(dòng)力”不足的問(wèn)題，為什么要數字化轉型、數字化轉型解決企業(yè)什么問(wèn)題，這些都應是企業(yè)決策者和管理者的任務(wù)。成功的數字化轉型案例無(wú)不顯示出企業(yè)有效解決了這些問(wèn)題。誰(shuí)來(lái)促進(jìn)這些決策者、管理者的觀(guān)念轉變和意識提升，依靠企業(yè)信息化部門(mén)是不行的。“新基建”是國家戰略，將會(huì )從各個(gè)層面影響和沖擊企業(yè)的決策者和管理者，這樣從“需求側”的變化，才能促使企業(yè)數字化轉型盡快進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。

三“新基建”有利于落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標。改革開(kāi)放40多年來(lái)，中國成為世界第二經(jīng)濟體。中國企業(yè)也逐漸成長(cháng)壯大，開(kāi)辟世界戰場(chǎng)。目前，國家給央企下達的任務(wù)是盡快打造具有國際競爭能力的世界一流企業(yè)。企業(yè)要從過(guò)去單純追求規模的擴張向做優(yōu)做強做大的全面目標轉變，這就是“高質(zhì)量”發(fā)展的內涵。“新基建”的戰略完全與企業(yè)這樣的轉變相輔相成。

四“新基建”有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新。新冠疫情的爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈的概念越來(lái)越火熱。實(shí)際上，隨著(zhù)國內原來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“過(guò)剩”的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈的調整和重組就成為實(shí)體經(jīng)濟重大的戰略性問(wèn)題。央企近年來(lái)進(jìn)行大規模的兼并重組就是積極應對的措施，已經(jīng)有效緩解產(chǎn)業(yè)結構的矛盾。國家出臺的“供給側結構性調整”戰略部署也是針對這樣的問(wèn)題。“新基建”的發(fā)展將會(huì )給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)兩大影響，一是加快傳統產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，對符合產(chǎn)業(yè)鏈需要的進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；二是加快新產(chǎn)業(yè)鏈的構建，那些符合第四次工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)會(huì )更加健康發(fā)展，“數字生態(tài)”將會(huì )逐漸成為主流，產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同、共享將會(huì )更加有序和高效。產(chǎn)業(yè)鏈的鞏固和提升不僅有利于從整體上提升中國實(shí)體經(jīng)濟的韌性和競爭力，也會(huì )有效應對國外反華勢力惡意打壓中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的最佳武器。

五“新基建”有利于助力全社會(huì )經(jīng)濟結構的轉換。世界已經(jīng)進(jìn)入“數字經(jīng)濟”時(shí)代，2016年中國舉辦的杭州G20峰會(huì )正式提出數字經(jīng)濟是中國經(jīng)濟的發(fā)展目標。目前，世界主要發(fā)達國家紛紛制定數據經(jīng)濟發(fā)展戰略，都企圖在數字經(jīng)濟中搶占新的制高點(diǎn)。中國發(fā)展“數字經(jīng)濟”具有許多優(yōu)勢，既有強大的實(shí)體經(jīng)濟、領(lǐng)先世界的消費互聯(lián)網(wǎng)、后發(fā)優(yōu)勢的技術(shù)基礎等，也有一些基礎薄弱、創(chuàng )新能力弱等劣勢。“新基建”的出臺，打破了在“數字化轉型”的革命中一個(gè)根本問(wèn)題——是企業(yè)各自突圍、還是全社會(huì )整體聯(lián)動(dòng)；是企業(yè)個(gè)體行為、還是國家整體戰略。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，“新基建”給企業(yè)以信心、動(dòng)力和活力。而企業(yè)才是構建國家“數字經(jīng)濟”整體的基礎。

（三）正確處理好數字化轉型與“十四五”規劃的關(guān)系

     今年是“十三五”收關(guān)之年，也是“十四五”規劃制定的起點(diǎn)，歷史又到了一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。年初，國資委已經(jīng)部署中央企業(yè)一方面要總結“十三五”規劃的執行情況，同時(shí)也全面啟動(dòng)了“十四五”規劃編制。戰略規劃一直是企業(yè)謀劃未來(lái)發(fā)展目標、任務(wù)、舉措等宏偉藍圖的重要依據，但是如何制定一個(gè)具有科學(xué)性、前瞻性、可行性的規劃是當前所有央企的一項重要任務(wù)。在接觸一些企業(yè)發(fā)展規劃或者信息化規劃，都回避不了“數字化轉型”的問(wèn)題。盡管?chē)覍用?、咨?xún)公司層面、互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)層面和一些領(lǐng)先的數字化轉型取得重大進(jìn)展的企業(yè)層面，都對“數字化轉型”的價(jià)值、意義有深刻的認知，但是相當一部分企業(yè)對 何為數字化轉型、數字化轉型與企業(yè)發(fā)展戰略什么關(guān)系、數字化轉型目標是什么、如何確定合理有效的數字化轉型方法與路徑等問(wèn)題依然存在各種觀(guān)念上、認識上和方法上的疑問(wèn)和差異。

在諸多問(wèn)題上，為了有效推動(dòng)數字化轉型在“十四五”期間在最大范圍的企業(yè)間得到落實(shí)，正確處理好數字化轉型與企業(yè)總體規劃、信息化規劃三者關(guān)系十分重要，因為這是體現能否從頂層設計到重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)現路徑三者的有機聯(lián)系。

從企業(yè)規劃角度看，是“頂層設計”的角色，應起到謀劃新發(fā)展模式，實(shí)現新舊動(dòng)能轉換的作用，對數字化轉型既要提出任務(wù)和目標要求，又要從數字化轉型的規劃獲得具體而明確的落實(shí)方案和路徑；對信息化建設則提出整體的信息技術(shù)改進(jìn)和完善的要求。

從數字化轉型規劃角度看，是明確企業(yè)“十四五”新型目標和任務(wù)的角色，肩負著(zhù)重構業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的使命，對企業(yè)總體規劃既要服從和服務(wù)整體要求，又要明確數字化轉型的特殊新和前瞻性；對信息化規劃則既要提出傳統任務(wù)中尚未完成的繼續進(jìn)行優(yōu)化和完善的“補課”要求，又要針對數字技術(shù)應用新特點(diǎn)提出全新的升級、換代和創(chuàng )新的部署要求。

從信息化規劃角度看，將是企業(yè)總體規劃和數字化轉型規劃兩者的服務(wù)和支撐作用，但是，是在數字化轉型角度看，肩負著(zhù)雙重使命，一方面要要服務(wù)和和支撐企業(yè)數字化轉型，積極參與業(yè)務(wù)革命和融合發(fā)展；另一方面又要進(jìn)行自我革命，即加速推進(jìn)自身的數字化轉型。

上述三者的關(guān)系中，企業(yè)整體規劃具有成熟的模式、架構和理論。但數字化轉型的規劃和信息化規劃的編制方法、框架和理論則面臨巨大的挑戰。關(guān)于數字化轉型，由于是一場(chǎng)全新的革命，目前管咨詢(xún)界和企業(yè)都沒(méi)有統一的認識和標準的模式，絕大多數企業(yè)尚不能駕馭其核心價(jià)值和推進(jìn)方法，從國內成功的案例看，華為的數字化轉型經(jīng)驗最具有推廣價(jià)值，其總結提煉的“五個(gè)轉變”，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式具有較強的借鑒意義。信息化規劃也是因為技術(shù)發(fā)生本質(zhì)的變化，從傳統的IOE（服務(wù)器、數據庫和存儲設備）到新的云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)，企業(yè)對信息技術(shù)的基礎架構的需要和啊喲球都發(fā)生重大的變化，信息化從過(guò)去的“使能者”已經(jīng)轉變?yōu)?ldquo;賦能者”，信息化的任務(wù)和使命也發(fā)生巨大變化，既要承擔“數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化”艱巨的技術(shù)實(shí)現，又要承載企業(yè)對平臺化、協(xié)同化、共享化融合創(chuàng )新發(fā)展的新要求。

“新基建”如能在全社會(huì )加速推進(jìn)，對企業(yè)處理好這三者的關(guān)系將有重大的升級換擋作用。