進(jìn)行績(jì)效體系咨詢(xún)需要注意哪些方面？

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很多用戶(hù)企業(yè)需要進(jìn)行績(jì)效體系咨詢(xún)時(shí)，往往認為只要把企業(yè)的績(jì)效體系工作交給咨詢(xún)機構，就可以憑借機構實(shí)力和經(jīng)驗制定合適的策略和執行方案，企業(yè)負責人不再用參與咨詢(xún)的過(guò)程。實(shí)際上，在進(jìn)行績(jì)效體系咨詢(xún)時(shí)，負責人必須注意以下三方面問(wèn)題，方能保證咨詢(xún)工作順利開(kāi)展。

1.分工一定要明確

用戶(hù)在績(jì)效體系咨詢(xún)時(shí)，一定要確保分工明確，只有工作目標細化到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)機構的每個(gè)人，這樣在執行過(guò)程中才能保證沒(méi)有疏漏，并且提高績(jì)效制度的執行力度。如果分工不明確，很可能導致企業(yè)內部執行力度不夠而致使整個(gè)績(jì)效體系咨詢(xún)構建不成功。因而用戶(hù)一定要在咨詢(xún)時(shí)明確分工。

2.各部門(mén)必須通力合作，不能各自為戰

企業(yè)進(jìn)行績(jì)效體系咨詢(xún)時(shí)，用戶(hù)一定要注意這涉及的通常不是一個(gè)部門(mén)而是整個(gè)公司，尤其是財務(wù)部門(mén)和人力資源部以及統籌計劃部三個(gè)部門(mén)必須能夠通力合作，財務(wù)根據績(jì)效考核制定各種預算支出的預算，統籌部門(mén)一定要把控好績(jì)效體系目標的分解，對執行結果進(jìn)行系統分析，而人力資源部則負責對整個(gè)體系的實(shí)施進(jìn)行指導和監督。

3.分清主次

在績(jì)效體系咨詢(xún)過(guò)程中，用戶(hù)一定要注意，各個(gè)部門(mén)之間是有主次之分的，一般情況都是以統籌部門(mén)為主，其他部門(mén)輔助，在績(jì)效咨詢(xún)過(guò)程中，其他部門(mén)需做好配合工作，聽(tīng)從統籌部門(mén)的指揮和調動(dòng)，當各部門(mén)意見(jiàn)不一致時(shí)，部門(mén)負責人可將意見(jiàn)上報，經(jīng)公司高層給出處理意見(jiàn)后再執行細節。

在執行績(jì)效體系咨詢(xún)中，企業(yè)用戶(hù)一定要注意各個(gè)部門(mén)之間的配合，在公司統籌部的方向和目標指引下，明確各個(gè)部門(mén)分工，將責任落實(shí)到個(gè)人。只有嚴格注意這三方面的問(wèn)題，企業(yè)才能通過(guò)與績(jì)效體系咨詢(xún)公司的合作，讓企業(yè)綜合競爭力得到明顯的提升。