如何正確認識戰略管控

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一個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)好的發(fā)展戰略，就等于沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展方向，即在經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和人員核心價(jià)值觀(guān)上也很難建立起一個(gè)有效的機制，由此做好戰略管控工作，有助于企業(yè)在當下和未來(lái)取得更好的發(fā)展，那么什么是戰略管控，如何正確認識戰略管控？如何做好戰略管控工作呢？今天小編就來(lái)為大家解疑答惑。

(一)戰略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理

隨著(zhù)公司內外部各種事件的發(fā)生，公司的經(jīng)營(yíng)管理者必須不斷地思考、研究并修訂公司的目標體系、戰略及戰略實(shí)施方式。所以，戰略控制以及戰略控制中的調整既是戰略管理周期的終點(diǎn)，也是戰略管理周期的起點(diǎn)。調整就意味著(zhù)隨著(zhù)周?chē)h(huán)境發(fā)生的變化，依據出現的新觀(guān)點(diǎn)和新思維，改進(jìn)以前與公司戰略有關(guān)的決策。根據暢銷(xiāo)教材《戰略管理必讀12篇》所示，在戰略實(shí)施過(guò)程中，公司的管理者對調整戰略的決定實(shí)際上是自然而然的事情。因此，戰略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)、一旦完成就可以安全地擱置起來(lái)的事件。不管新的發(fā)展變化是否需要公司的管理者做出反應，跟蹤戰略管理進(jìn)度，尋找出現的新問(wèn)題，檢測市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變化，采取調整性措施，這些都是公司經(jīng)營(yíng)管理者的責任。

(二)戰略管理過(guò)程并沒(méi)有明確的界限

將戰略管理過(guò)程分為五個(gè)部分，只是一種概念上的界限，在實(shí)際的戰略管理過(guò)程中，并不會(huì )將四項內容劃分得如此清晰，也不一定必須嚴格按照上述順序進(jìn)行，在這五個(gè)過(guò)程中存在很多交叉影響和循環(huán)。例如，在進(jìn)行戰略選擇時(shí)往往會(huì )涉及戰略實(shí)施是不是有滿(mǎn)意的結果以及如何實(shí)施這些戰略問(wèn)題。顯而易見(jiàn)，制定公司的使命、建立公司目標體系和確定公司戰略的發(fā)展方向要結合起來(lái)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行，而不能割裂開(kāi)來(lái)。

(三)戰略管理是經(jīng)營(yíng)管理者的一項管理職能

實(shí)行戰略管理并不是同經(jīng)營(yíng)管理者的其他職責如：日常的經(jīng)營(yíng)管理、處理公司所面臨的危機、建立公司的信息系統、承擔特殊的任務(wù)和民事義務(wù)等相分離。因此，從整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)這個(gè)角度來(lái)講，對戰略進(jìn)行管理是至關(guān)重要的一項管理職能，但具體到公司中的每一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，并不是所有的管理者都面臨著(zhù)戰略管理這個(gè)問(wèn)題。

上就是小編為大家介紹的關(guān)于正確認識戰略管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做好戰略管控工作，不但有助于企業(yè)當下的發(fā)展，還有助于企業(yè)在未來(lái)取得更好的進(jìn)步和發(fā)展，所以說(shuō)誰(shuí)掌握了戰略發(fā)展要點(diǎn)，誰(shuí)就有可能站在未來(lái)行業(yè)的頂端，由此大家一定要結合以上要點(diǎn)做好戰略制定和管控工作。