薪酬設計方案咨詢(xún)公司帶你認識薪酬設計的依據

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通常，人們在理解薪酬的概念時(shí)會(huì )趨向于簡(jiǎn)單化，認為薪酬就是每個(gè)月打到工資卡里的錢(qián)，就是薪酬，其實(shí)薪酬的概念遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。當前很多企業(yè)的薪酬設計方案越來(lái)越強調戰略導向，它既包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬，由此制定薪酬方案是一個(gè)很重要的工作，有些企業(yè)會(huì )找專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)公司來(lái)幫助自己設計薪酬方案，今天薪酬設計方案咨詢(xún)‍公司先帶大家認識一下薪酬設計的依據。

一、學(xué)歷

以學(xué)歷作為制定薪酬的依據，一方面體現出企業(yè)對知識與素質(zhì)的認可另一方面也鼓勵員工積極學(xué)歷新知識，提高素養。隨著(zhù)知識社會(huì )的發(fā)展，而且公司的綜合素質(zhì)對競爭成敗的影響越來(lái)越大，因此從一個(gè)角度來(lái)看薪酬設計的這種方法迎合了社會(huì )需求但是這種設計的一個(gè)缺點(diǎn)就是學(xué)歷有時(shí)并不能真正代表一個(gè)人的知識與技能水平，由此學(xué)歷不能擔當決定薪酬高低的主要依據，只能作為參考指標。

二、職稱(chēng)

一般來(lái)說(shuō)職稱(chēng)越高的員工，綜合素質(zhì)也越強同時(shí)他負擔的風(fēng)險也越大，因此根據職稱(chēng)來(lái)確定其報酬，有一定的科學(xué)依據但是這種定位往往會(huì )產(chǎn)生無(wú)論員工的素質(zhì)高低，職位的重要度都很高的效果，這種點(diǎn)位必須做到“重要的崗位由完全勝任的人才來(lái)?yè)?span lang="EN">”即“人職匹配”。

三、技能

以員工的技能作為薪酬設計的標準，這種定位的假設條件是“所有的員工是均質(zhì)”的即每一位員工都能自覺(jué)地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性也就是按靜電管理理論來(lái)說(shuō)屬于“Y理論”范疇。然而在實(shí)踐中此種定薪方式難見(jiàn)成效，常見(jiàn)的情況便是員工“出工不出力”。

以上就是薪酬設計方案咨詢(xún)‍公司為大家總結的關(guān)于薪酬設計的一些依據，除此之外還有的企業(yè)根據業(yè)績(jì)來(lái)設定薪酬方法，這種薪酬定位較為合理但是在實(shí)施過(guò)程中也存在許多問(wèn)題，總之每一種薪酬設計的依據都各有所長(cháng)也各有所短，我們在制定薪資方案時(shí)要合理地規避每種設定依據的缺點(diǎn)，有效利用其優(yōu)點(diǎn)而后綜合多項因素制定出高效合理的設計方案。