薪酬設計方案咨詢(xún)公司帶你認識薪資設計的原則

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對于一個(gè)上班族來(lái)說(shuō)，上班堅持下去的動(dòng)力就是每月按時(shí)打卡的工資，當然也有熱愛(ài)的成分在里面。由此一個(gè)公司的薪酬設計合理與否直接關(guān)系著(zhù)員工的存留，也關(guān)系著(zhù)他們工作的積極性，一些公司為了制定出更科學(xué)合理的薪酬體系，會(huì )找專(zhuān)門(mén)的薪酬設計方案咨詢(xún)‍公司來(lái)為自己制定薪酬設計方案，今天薪酬設計方案咨詢(xún)‍公司帶大家認識一下薪酬設計的原則。

1、保證薪酬水平的合理性

以本地同行業(yè)員工平均年收入為依據，合理平衡老板與員工的利益矛盾，員工平均年收入不能低于本地同行業(yè)水平。低于這個(gè)水平就會(huì )造成員工流動(dòng)頻繁，不利于員工穩定，這是公司制定薪資標準的一個(gè)基準線(xiàn)。

2、站在員工的角度上考慮

在進(jìn)行設計薪酬結構這個(gè)原則很重要，我們強調員工年平均收入不能低于同行業(yè)水平并不是讓每個(gè)人的收入都不能低于同行業(yè)水平，所謂“站在員工角度”就是換位思考，以員工的角度去考慮，用什么樣的薪酬方式能夠大程度調動(dòng)其工作積極性。

3、合理分配固定部分和變動(dòng)部分

合理分配總薪酬中固定部分和變動(dòng)部分，固定部分是指每月必發(fā)的數額，員工總是希望固定部分越多越好，這樣會(huì )有安全感但不要全部是固定薪酬，那樣管理起來(lái)，問(wèn)題很多。變動(dòng)部分是指根據每人的工作成績(jì)發(fā)放的數額，老板總是希望變動(dòng)部分多些但也不能全部是變動(dòng)薪酬，那樣的話(huà)，員工沒(méi)有安全感，不好招人也容易流失進(jìn)而不利于公司穩定發(fā)展。

以上就是薪酬設計方案咨詢(xún)‍為大家介紹的關(guān)于薪酬設計應當堅持的一些原則，薪酬設計的合理與否直接關(guān)系著(zhù)員工的穩定性也關(guān)系著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，由此大家在制定薪資標準和薪酬設計方案時(shí)一定要堅持以上三個(gè)原則，在保證公司利益的前提下也不能損害員工的切身利益。