戰略管控策劃機構解讀集團公司的管控模式有哪幾種

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毫無(wú)疑問(wèn)，對于企業(yè)而言，良好的戰略管控措施能夠讓企業(yè)認清目標，企業(yè)的未來(lái)可持續發(fā)展之路愛(ài)麗兒危害。尤其是對于那些集團性的大公司來(lái)說(shuō)，如果能夠選擇合適的管控模式就可以對集團名下的子公司很好的進(jìn)行管控。那么集團公司的戰略管控模式有哪幾種呢？下面戰略管控策劃機構就來(lái)解讀。

1、操作管控型

對于那些集團公司來(lái)說(shuō)，可運用的管控模式較多，其中操作管控就是一種運營(yíng)的管控模式，同時(shí)也是一種集犬化程度很高的模式，在這種管控模式下，幾乎所有的事物決策權都收在集團，而下屬企業(yè)僅僅是集團決策的被動(dòng)執行者而已。如果在這種管控模式下，不管是從總部的戰略規劃到制定和實(shí)施，都歸總部進(jìn)行管理，而且與職能人員的要求比較多。

2、戰略管控型

相比起操作管控型的管控模式來(lái)說(shuō)，如果集團公司采用戰略管控方式，雖然集犬化程度有所降低，但是總部可以通過(guò)戰略規劃和業(yè)務(wù)計劃體系來(lái)對下屬進(jìn)行管理，這樣各個(gè)下屬單位在執行總部命令的時(shí)候，也需要切合實(shí)際制定自己的業(yè)務(wù)戰略規劃，并提出達到規劃目標所需要投入的資源預算。

3、財務(wù)管控型

財務(wù)管控型是一種分權化程度比較高的管控模式，這種管控模式主要是以財務(wù)指標考核和控制為主的，指的就是總部將注意力集中到了財務(wù)管理和領(lǐng)導功能方面，每年會(huì )給下屬制定企業(yè)各自的財務(wù)目標，只需要下屬完成財務(wù)目標即可。

以上就是戰略管控策劃機構為大家解讀的集團公司，可采用的三種管控模式，由此來(lái)看，對于集團公司而言，在管控下屬單位時(shí)可采用三種不同的管控模式，而目前在這不同的管控模式當中，由于戰略管控模式所擁有的優(yōu)點(diǎn)更加突出，因此，其已經(jīng)成為很多集團都愿意采用的一種管控模式。