戰略管控的主要原則有哪些

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企業(yè)是否有一套切實(shí)可行的戰略，對于企業(yè)的日后發(fā)展錄取到?jīng)Q定性的作用，因此對于各個(gè)企業(yè)而言，在充分了解企業(yè)的基礎上還應當制作符合企業(yè)發(fā)展的戰略管控方案，通過(guò)管控方案的有效實(shí)施可以使企業(yè)的戰略管理變得更加切實(shí)可行。那么企業(yè)管控的主要原則有哪些呢？

1、感性理性化的原則

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設是感性思維和理性思維相結合的過(guò)程，因此在建設企業(yè)文化的過(guò)程當中，需要發(fā)揮感性思維的同時(shí)，還應當結合戰略層面和hr理性思維來(lái)對企業(yè)文化的理性制度進(jìn)行管理，從而形成切合實(shí)際的量化指標，這樣能夠形成更切合公司需求的制度規范，做制度化的管理使管理工作更加便捷高效。

2、行先于知的原則

企業(yè)文化和企業(yè)戰略的建設卻不能只存留在思考階段，或者卻不能因為思考而陷入追求理解的迷圈當中，需要使企業(yè)文化不斷的動(dòng)起來(lái)并在實(shí)踐當中有所體現，才能夠使企業(yè)文化充分發(fā)揮作用，才能夠更好的落實(shí)戰略管控相關(guān)的內容，因此遵守行先于知的原則是很有必要的。

3、表格化原則

由于企業(yè)文化在運行的過(guò)程當中需要使用圖形和表格等形式來(lái)強化理性的思維模式，而不僅僅通過(guò)一些抽象的概念展現給人們面前，所以需要再逐步進(jìn)行企業(yè)文化探索和戰略管控的過(guò)程當中建立一套企業(yè)文化戰略的管理工具。

結合以上幾方面的內容來(lái)看戰略管控要依據上述幾個(gè)原則進(jìn)行開(kāi)展，因此對那些想要實(shí)施戰略管控方案的企業(yè)而言，需要在充分了解相關(guān)原則的基礎上，在管控公司的幫助下，能夠使戰略管控的作用發(fā)揮的更加突出，使企業(yè)能夠明顯受益。