如何選擇薪酬設計方案咨詢(xún)公司

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薪酬設計方案的制定在公司發(fā)展戰略制定者占據著(zhù)很重要的位置，薪酬設計方案合理，則員工干勁兒十足，公司繁榮昌盛；薪酬設計方案不合理，則員工怠慢消極，公司缺乏足夠的發(fā)展動(dòng)力，由此為了讓薪酬設計方案更好地助力企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì )找一家薪酬設計方案咨詢(xún)‍公司來(lái)幫助自己制定薪資方案，那么在選擇薪酬設計方案咨詢(xún)公司時(shí)需要避免哪些誤區呢？

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一、設立“防護墻”，使咨詢(xún)公司與企業(yè)的前期“溝通不足”

“溝通”在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢(xún)項目中則更加重要。然而，當前一些企業(yè)在選擇咨詢(xún)公司前，并沒(méi)有做好有效溝通，也欠科學(xué)和嚴謹的方式方法及程序。導致咨詢(xún)公司前期走向錯誤的診斷方向和咨詢(xún)方向，等到后面實(shí)際進(jìn)駐已為時(shí)已晚，只能強行按計劃推動(dòng)，自然就不會(huì )有什么好結果。

二、不重視咨詢(xún)公司的理念，選擇的咨詢(xún)公司與企業(yè)的“理念矛盾”

現代企業(yè)的管理變革，重要的往往不是首先采取什么行動(dòng)，而是思想、理念方面的確立和統一。一個(gè)科學(xué)而有效的管理咨詢(xún)項目的導入，在這一方面往往需要花費相當的時(shí)間和精力。在中國，由于企業(yè)類(lèi)型比較復雜，有國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展規劃以及價(jià)值觀(guān)取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢(xún)問(wèn)題上，咨詢(xún)公司與企業(yè)在上述原則性問(wèn)題的統一上就顯得至關(guān)重要。如果缺乏足夠的共識，根本無(wú)法推進(jìn)管理的變革。

三、企業(yè)有居高臨下的“購買(mǎi)心態(tài)”

“招標”這一購買(mǎi)手段往往適用于以“買(mǎi)方市場(chǎng)”為主導的情況之下，正因此，凡采用招標形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買(mǎi)心態(tài)”，這就會(huì )造成發(fā)標方與競標方產(chǎn)生明顯的不對等狀態(tài)。這樣的咨詢(xún)或招標由于合作雙方地位的不對等，很可能造成“雙輸”的局面，對咨詢(xún)公司和企業(yè)均百害而無(wú)一利。

在選擇薪酬設計方案咨詢(xún)‍公司時(shí)，除了要避免以上誤區外，還要避免咨詢(xún)質(zhì)量與價(jià)格的“權重失衡”，選擇咨詢(xún)公司的目的是為了取得更好地咨詢(xún)質(zhì)量，而不是一味地將目光鎖定了價(jià)格上，由此大家在選擇咨詢(xún)公司時(shí)一定避免以上種種誤區，站在有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的角度上選擇一個(gè)靠譜而又性?xún)r(jià)比高的咨詢(xún)公司。