數字化管理咨詢(xún)的好處有哪些

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傳統的管理咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)似于這樣一種模式：客戶(hù)需要一份精致的早餐，管理咨詢(xún)公司為客戶(hù)提供了中式早餐和西式早餐，客戶(hù)選擇后，滿(mǎn)意而去，這中間提供和獲取的過(guò)程過(guò)于機械化。而數字化管理咨詢(xún)‍是從客戶(hù)的實(shí)際需求和目標出發(fā)，為客戶(hù)找到問(wèn)題的解決方案，其服務(wù)更加細致化、靈活化。今天我們就來(lái)看一下數字化管理咨詢(xún)‍的好處有哪些。

一、通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)體系

從全面經(jīng)營(yíng)管理的高度，整合企業(yè)各項業(yè)務(wù)，打破職能部門(mén)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的條塊分割進(jìn)而使每一項業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠按照設定的流程在不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域間自由貫通從而形成互通互聯(lián)、縱橫交錯的業(yè)務(wù)流轉網(wǎng)絡(luò )進(jìn)而有效解決業(yè)務(wù)活動(dòng)分散運作與集中管理的矛盾以便于企業(yè)實(shí)施強有力的經(jīng)營(yíng)管控，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的集約化和效益化。

二、通過(guò)管理業(yè)務(wù)一體化，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度體系

將企業(yè)的管理制度、部門(mén)及崗位職責、業(yè)務(wù)處理的程序和標準等所有規則，全部融合于具體的業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)職責明確、流程清晰、執行規范的業(yè)務(wù)流轉機制，杜絕人為因素對業(yè)務(wù)活動(dòng)的不良影響，提高管理執行力。

三、通過(guò)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制系統

將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全部納入財務(wù)控制體系形成以財務(wù)管理為核心、以預算管理為手段、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營(yíng)管理格局，實(shí)現業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監控以及財務(wù)核算和財務(wù)監控的協(xié)同運作，實(shí)時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況從而為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持。

另外通過(guò)數字化管理咨詢(xún)‍可以更好地實(shí)現業(yè)務(wù)一體化從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理平臺，智能化辦公也更加便捷另外經(jīng)過(guò)數字管理咨詢(xún)可以讓企業(yè)辦公突破時(shí)間和地域的限制，為企業(yè)提供一個(gè)更便捷化的信息交流平臺進(jìn)而讓業(yè)務(wù)生態(tài)系統更完善。