數字化管理咨詢(xún)應當從哪些方面入手

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從數字化管理咨詢(xún)的熱搜程度就可以見(jiàn)識到各企業(yè)對數字化管理的需求度有多高，也可以預見(jiàn)，數字化管理是未來(lái)企業(yè)實(shí)現良好管理的趨勢和必要手段，雖然數字化轉型不是手眼通天，但是提前找一家服務(wù)佳的數字化管理咨詢(xún)‍做好準備，是必然選擇，那么進(jìn)行數字化管理咨詢(xún)‍，應該從哪些方面入手呢？

一、“數據共享”

將業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的過(guò)程實(shí)現數字化、信息化，將紙質(zhì)單據、微信消息、郵件信息等大限度實(shí)現數據結構化，打通企業(yè)設計、工藝與制造等多方位流程，實(shí)現數據全方位、全業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享，實(shí)現信息化與業(yè)務(wù)管理的真正融合；

二、“組織變革”

基于數字驅動(dòng)實(shí)現準確運營(yíng)，加快傳統業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)、管理、商業(yè)等的變革與重構；打破傳統的上下級與部門(mén)壁壘，所謂管理的本質(zhì)就是決策，而實(shí)現決策的需求就是數據，諾基亞當時(shí)屬于手機界巨無(wú)霸的存在，之所以站隊塞班系統，進(jìn)而錯過(guò)了進(jìn)入智能手機的較佳時(shí)機，其問(wèn)題在于各級管理之間的壁壘非常嚴重，造成了做決策的人別說(shuō)看不到炮火，連戰場(chǎng)是什么樣都沒(méi)見(jiàn)過(guò)就匆匆做出決策，其爭取性可想而知。通過(guò)上傳下達、數據共享實(shí)現大限度的扁平管理，同時(shí)獲取真實(shí)、全面的數據實(shí)現管理決策；

三、“賽道拓展”

基于外部數據可以大限度實(shí)現模式創(chuàng )新，比如手機上的屏保，空調售后置換備件與制冷劑等服務(wù)，冰箱售后維修隨機派單降低人工成本等。

四、“數字化媒介”

雖然數字化媒介宣傳與企業(yè)數字化轉型來(lái)相比更像是衍生品，但是別不把黃豆不當干糧，20年前，B2B行業(yè)信息搜集的主要依靠紙質(zhì)名片，但是現在，90%的用戶(hù)時(shí)間都在社交網(wǎng)絡(luò )和信息流上，這意味企業(yè)需要綜合使用多個(gè)手段，才能在數字營(yíng)銷(xiāo)的汪洋大海里捕捉到目標用戶(hù)。數字化還是營(yíng)銷(xiāo)的二不之選，比如在航旅縱橫當中可以導出地圖飛行圖，有利于激發(fā)用戶(hù)的分享欲望，但是同樣在攜程具備這樣的數據但是他們放棄了非常好的一個(gè)宣傳噱頭，此舉非常令人驚愕。

以上就是小編為大家總結的關(guān)于數字化管理咨詢(xún)‍的一些內容，若是大家找咨詢(xún)公司進(jìn)行發(fā)展戰略、管理模式等方面的咨詢(xún)，就需要從以上四個(gè)方面入手，管理咨詢(xún)的目的并不是一問(wèn)一答那么簡(jiǎn)單，而是要根據咨詢(xún)到的答案，實(shí)際執行到實(shí)際工作之中，由此大家一定要選好、選對咨詢(xún)公司。