數字化管理咨詢(xún)的必要性

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提起數字化管理咨詢(xún)，相信很多朋友都會(huì )跟小編一樣，首先想到企業(yè)為何要進(jìn)行數字化管理？通過(guò)數字化管理真的可以實(shí)現企業(yè)的轉化和升級嗎？答案是肯定的，企業(yè)進(jìn)行數字化管理，帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的利潤和好處，今天我們就來(lái)說(shuō)一說(shuō)進(jìn)行數字化管理咨詢(xún)的必要性有哪些。

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1. 成本上漲、招工難

過(guò)去十多年期間，我國的人力成本以肉眼可見(jiàn)的速度在增長(cháng)，如今給畢業(yè)生開(kāi)出的工資已經(jīng)不止上漲十倍有余。成本的上漲是世界性難題，可是伴隨的是當齡勞動(dòng)人口下降，再加上眾多畢業(yè)生根本不愿意在工廠(chǎng)面對年復一年重復的工作，部分還被滴滴、外賣(mài)與快遞等新興行業(yè)所搶占，造成招工難現象頻發(fā)。

2. 讓數據多跑路，人少跑路

政府那么龐大的機構已經(jīng)提出來(lái)了“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿”的口號，那么規模與政府不可同日而語(yǔ)的企業(yè)肯定也首當其沖，目前大部分企業(yè)還是“EXCEL"上的工廠(chǎng)，設計、工藝與計劃業(yè)務(wù)協(xié)同基本“靠吼”，物料齊套基本“靠來(lái)回奔走”，月報、日報基本靠Excel謄寫(xiě)之后然后“Ctrl+c，Ctrl+v”統計成餅狀圖、柱狀圖，現場(chǎng)工人各種報工單、質(zhì)量檢驗單等單據冗雜，一線(xiàn)工人不是在“填寫(xiě)表單就是在填寫(xiě)表單的路上”，占據大量實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間，盡管如此各層領(lǐng)導仍然需要在微信群、QQ群或者幾十封郵件當中尋找有用信息，信息斷層已經(jīng)及其嚴重，各層管理人員的管理決策基本以盲猜為主，信息私有化及其嚴重（信息保存在個(gè)人腦中、文件中而不能物盡其用）。

以上就是小編為大家總結的關(guān)于數字化管理咨詢(xún)‍的必要性，也是很多企業(yè)進(jìn)行數字化管理咨詢(xún)‍的原因所在，雖然實(shí)現從傳統的管理模式向現代化、數據化管理模式的徹底轉變有很大的難度，但是只有緊跟時(shí)代潮流，勇于創(chuàng )新突破才能實(shí)現更好、更長(cháng)遠的發(fā)展，由此大家一定要選擇一家靠譜的咨詢(xún)公司來(lái)為自己實(shí)現數據化管理出謀劃策。