咨詢(xún)公司戰略?的熱門(mén)問(wèn)題介紹

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         咨詢(xún)公司戰略‍治理研究是戰略管理研究和公司治理研究交叉發(fā)展的結果,董事會(huì )對高管層與戰略關(guān)系的調節作用。隨著(zhù)相關(guān)研究的推進(jìn),學(xué)者們逐漸認識到董事會(huì )作為一種權力制衡力量可以調節高管層與戰略之間的關(guān)系,從而減弱支配型CEO(指相對于高管團隊其他成員而言非常強勢的CEO)走極端的傾向,進(jìn)而提高公司取得良好績(jì)效的可能性。

1、戰略治理為什么重要

戰略治理作為公司治理和戰略管理的一個(gè)交叉領(lǐng)域,與公司治理、戰略管理關(guān)系密切。戰略治理、公司治理和戰略管理三者的目的是一致的,都是要為公司構建和維系可持續競爭優(yōu)勢,終為公司創(chuàng )造價(jià)值。戰略管理視角下的公司價(jià)值創(chuàng )造就是要公司基業(yè)長(cháng)青;公司治理視角下的公司價(jià)值創(chuàng )造就在于建設正式的公司治理結構和機制,確定和把握公司的發(fā)展方向;而戰略管理和公司治理雙重視角(即戰略治理視角)下的公司價(jià)值創(chuàng )造則表現為戰略治理主體利用公司治理架構來(lái)確保公司基業(yè)長(cháng)青,即通過(guò)建立有效的微觀(guān)戰略組織機制來(lái)構建和維系可持續競爭優(yōu)勢。

2、如何實(shí)現戰略化

戰略管理研究的一個(gè)基本前提是高管在制定公司戰略方面起主導作用,但不過(guò)多提及董事會(huì )。咨詢(xún)公司戰略‍是設計相關(guān)制度以協(xié)調公司利益關(guān)系,但不只局限于戰略領(lǐng)域;而戰略治理則更注重長(cháng)期利益分配問(wèn)題,關(guān)注如何在法人治理結構(包括董事會(huì )和高管層)框架下進(jìn)行科學(xué)的戰略決策、執行和監督。戰略治理就是公司治理的戰略化,或者從戰略高度來(lái)對待公司治理問(wèn)題。

基于資源基礎觀(guān)的戰略治理研究表明,董事會(huì )和高管層的能力和社會(huì )資本會(huì )影響它們的戰略職能履行及其效果等,為揭示咨詢(xún)公司戰略‍治理如何創(chuàng )造和維系可持續競爭優(yōu)勢提供了重要的理論支撐,并且著(zhù)重強調了董事會(huì )和高管層的人力資本和社會(huì )資本在構建和維系公司可持續競爭優(yōu)勢方面所發(fā)揮的不可替代的重要作用。