制定咨詢(xún)公司戰略要了解哪些知識

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基于資源依賴(lài)理論的咨詢(xún)公司戰略‍治理研究表明,董事會(huì )扮演的資源提供角色是董事會(huì )實(shí)施戰略參與的基礎。而資源依賴(lài)理論為我們分析董事會(huì )與高管層在公司戰略治理過(guò)程中的合作關(guān)系提供了重要的理論支撐,重點(diǎn)突出了董事會(huì )對于高管層獲取為制定和實(shí)施戰略所必需的資源的重要服務(wù)作用。

1.高階理論

高階理論為董事會(huì )和高管層參與公司戰略過(guò)程奠定了堅實(shí)的理論基礎,是公司戰略治理研究的一種重要基礎理論。根據高階理論,組織是其高管的映像,因此,組織高管的特征能部分預測組織結果——戰略選擇和績(jì)效水平。組織管理者在可觀(guān)測的經(jīng)驗和心理特征(如價(jià)值觀(guān)、認知風(fēng)格等)上的差異影響其對現實(shí)的認知和解釋,并且導致不同的管理行為和戰略選擇,價(jià)值觀(guān)、行為規范、興趣等認知特征會(huì )顯著(zhù)影響公司獲取和解釋市場(chǎng)和顧客信息的方式,進(jìn)而影響高管的戰略選擇能力。

2.資源基礎觀(guān)

資源基礎觀(guān)作為戰略管理的主流理論觀(guān)點(diǎn),為旨在構建公司可持續競爭優(yōu)勢的戰略治理提供了理論基礎。資源基礎觀(guān)認為,資源能夠降低企業(yè)對外部環(huán)境的依賴(lài)程度、所面臨的不確定性和交易成本,從而有利于企業(yè)的存續和發(fā)展。資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源,公司董事和高管所掌握的知識、經(jīng)驗、技能是公司有價(jià)值、難以模仿的特殊資源,為公司構建和維系可持續競爭優(yōu)勢所必需。此外,他們擁有的豐富的社會(huì )關(guān)系具有復雜性和不可模仿性,因此,對于構建可持續競爭優(yōu)勢可能比其他資源更為重要。綜上,沒(méi)有哪一種單一理論能夠充分說(shuō)明或者解釋董事會(huì )和高管層參與公司戰略治理的性質(zhì)、程度和結果。

盡管基于不同理論視角的研究存在一定的分歧,但都證實(shí)了董事會(huì )和高管層在咨詢(xún)公司戰略‍管理和公司治理實(shí)踐中扮演了重要的戰略角色。高階理論和資源基礎觀(guān)從不同的視角為我們揭示了董事會(huì )和高管層在公司戰略治理過(guò)程中的作用,有助于我們更好地理解董事會(huì )和高管層如何參與公司戰略治理,為我們研究董事會(huì )和高管層在公司戰略治理過(guò)程中的交互關(guān)系提供了理論基礎。