咨詢(xún)公司戰略?治理有哪些理論

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          基于代理理論的咨詢(xún)公司戰略‍研究表明,監督是董事會(huì )實(shí)施戰略參與的一種重要形式。因此,代理理論為分析董事會(huì )與高管層在公司戰略過(guò)程中的競爭關(guān)系提供了重要的理論支撐,著(zhù)重強調了董事會(huì )對高管層的戰略監督作用以及董事會(huì )通過(guò)對高管層實(shí)施監督來(lái)參與公司戰略治理的路徑。

1.代理理論

代理理論為公司戰略治理提供了重要的理論基礎,幾乎所有的公司戰略治理研究都離不開(kāi)代理理論。根據代理理論,在公司戰略決策過(guò)程中,高管層通常負責戰略提議和實(shí)施,而董事會(huì )負責審批和監督。代理理論特別強調董事會(huì )對高管層實(shí)施戰略監督和控制的重要性,認為董事會(huì )主要依靠外部董事,獨立、有效地監督高管層的決策和績(jì)效,降低因把戰略決策權授予高管層而產(chǎn)生的代理成本?，F有研究表明,董事會(huì )通過(guò)約束高管層的行為來(lái)解決研發(fā)投資、國際化等戰略決策中的潛在代理問(wèn)題,時(shí)刻提醒高管層制定和實(shí)施有利于公司提升競爭力和績(jì)效的戰略,并且有效協(xié)調股東和高管層之間的關(guān)系,如果董事會(huì )不能對高管層實(shí)施獨立的監督和控制,那么就會(huì )削弱自己對戰略決策的貢獻,甚至做出不明智的戰略決策,終導致公司績(jì)效下滑。

2.資源依賴(lài)理論

資源依賴(lài)理論是咨詢(xún)公司戰略‍治理研究運用較多的一種重要理論,為理解董事會(huì )參與戰略治理提供了重要的理論基礎?；谫Y源依賴(lài)理論的相關(guān)研究主要關(guān)注董事會(huì )提供資源的作用,并且把董事會(huì )視為資源提供者。董事會(huì )可以帶來(lái)四種主要的好處:一是提供咨詢(xún)和建議;二是幫助公司獲取合法性;三是充當公司與外部組織溝通的渠道;四是充當公司從外部獲取重要承諾或支持的優(yōu)先通道。

董事會(huì )的資源提供職能涵蓋多種不同的活動(dòng),具體包括提供合法性、管理咨詢(xún)與建議,為公司與其主要利益相關(guān)者或其他重要實(shí)體建立關(guān)系,為公司獲取資源提供便利,建立外部關(guān)系,推廣創(chuàng )新,幫助制定咨詢(xún)公司戰略‍或其他重要決策。能夠幫助高管層積累知識和儲備資源,并向他們提出意見(jiàn)和建議。