績(jì)效咨詢(xún)項目：企業(yè)身邊的“人力專(zhuān)家”

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 企業(yè)發(fā)展，人力資源無(wú)疑是非常重要的一個(gè)環(huán)節。雖然如今很多企業(yè)都增設人力資源崗位，也都開(kāi)著(zhù)普遍較低的工資。但人力和人力是否真的能同日而語(yǔ)？顯然，答案是否定的。從績(jì)效咨詢(xún)項目的案例來(lái)看，很多企業(yè)增設的人力崗位雖號稱(chēng)是人事，實(shí)則干著(zhù)客服的工作。沒(méi)有深挖行業(yè)、缺乏有力說(shuō)辭，企業(yè)管理者也難以通過(guò)薪酬來(lái)吸引員工，造成人才的流失。

一、如何杜絕人才流失

現階段，經(jīng)濟環(huán)境下行，有望在開(kāi)年迎來(lái)新一輪曙光。企業(yè)家在觀(guān)望的同時(shí)，求職者也在等待翻身的機會(huì )。作為打工人，沒(méi)有人原意經(jīng)常換工作，都渴望找到一家好單位，踏踏實(shí)實(shí)的干上好幾年?？蔀槭裁辞舐氄哂麖娏?，卻選擇不來(lái)公司呢？問(wèn)題顯而易見(jiàn)：企業(yè)職位與薪酬嚴重不符。什么職位干什么工作？什么樣的工作開(kāi)多少薪水？單憑市場(chǎng)行情顯然有些偏僻，就績(jì)效咨詢(xún)項目而言，在薪酬的評估上會(huì )基于戰略與工作重點(diǎn)，工作計劃與預算。從行業(yè)、從市場(chǎng)、從人才三個(gè)角度制定合規的薪酬體系。

二、如何人性化考核

業(yè)績(jì)考核、工作考核、述職，等等措施都是企業(yè)管理員工的必要手段?？捎行┢髽I(yè)卻發(fā)現，考核之下是員工日益懶惰的表現以及大量離職的狀況。為什么員工會(huì )抵觸考核？考核的真諦又在哪里？其實(shí)真正的考核不在于形式，而是實(shí)質(zhì)。落實(shí)責任制、監控執行、考核反饋，這個(gè)順序才是正確的。

績(jì)效咨詢(xún)項目是目前企業(yè)數字化轉型中所擁有的一項改革措施。其本質(zhì)在于幫助企業(yè)實(shí)現更順利的人才招募、培養，激發(fā)人才的創(chuàng )新、工作熱情，減少員工離職率。